课程定位

以供应商关系和合同全周期为主线，连接采购战略、评估方法、风险分析与履约管理。

学习收获

• 理解战略采购整合流程与新老供应商关系的管理。
• 学习供应商关系发展、利益风险分析及选择评估方法。

课程模块

第1章 战略采购管理及采购与供应关系的定义与分类

• 1.企业采购与供应链管理环境的变迁，我们需要做什么？
• 2.企业采购与供应管理的目标是什么？
• 3.当前采购与供应管理的最新理念是什么?
• 4.什么是战略采购管理？
• 5.什么是采购与供应管理的四个阶段?
• 6.你的企业目前主要成本降低点在哪里？
• 7.如何整合供应链并降低整体供应链成本?
• 8.采购与供应关系核心术语
• 9. 什么是买方、卖方关系图谱？如何应用？
• 10.如何定义与区分不同的采购与供应关系?
• 11. 如何应用供应定位模型处理不同的采购与供应管理？
• 12.SPM在采购管理中的价值

第2章 关系和过程利益相关者

• 1.什么是利益相关者
• 2. 外部客户利益相关者的典型需求
• 3.内部非技术利益相关者的需求
• 4. 技术专家利益相关者的需求
• 5.内部供应商利益相关者
• 6. 外部供应商利益相关者

第3章 战术关系中的挑战，供应商观点和风险管理

• 1.战术关系的风险和挑战
• 2. 卖方对关系的看法:供应商偏好
• 3.市场管理矩阵
• 4. 战术关系的挑战
• 5.改进不利的战术局势
• 6. 基本风险管理程序

第4章 战略关系管理

• 1.战略关系的风险和挑战
• 2. 战略关系的相互作用
• 3.供应关系中透明沟通的重要性
• 4. 战略供应关系中的人员和沟通
• 5.选择战略供应商
• 6. 战略局势的风险管理过程

第5章 电子采购及其对采购供应关系的影响

• 1.什么是“电子采购”？
• 2. 电子采购工具
• 3.电子采购工具与关系类型的联系
• 4. 电子采购工具和不利状况
• 5.电子采购-供应商视角

第6章 采购关系生命周期以及冲突管理

• 1.采购关系生命周期
• 2. 了解你在采购关系生命周期中的位置
• 3.商业关系中冲突的作用
• 4. 解决采购关系中的冲突
• 5.采购关系终止的原因

第7章 精益和敏捷的关系

• 1.传统制造原理与精益敏捷原理的比较
• 2. 评价精益供应观点
• 3. 评价敏捷供应理念

第8章 供应商选择评估

• 1.术语和定义
• 2. 供应商评估 的目标
• 3.供应商评估过程
• 4. 内部供应商对供应商选择和评估过程的影响
• 5. 用波特五力模型、PESTEL及SPM进行供应环境供应商分析
• 6.如何评估供应商?

第9章 评价供应商评估的有效性

• 1.采购组织进行供应商评估的结果
• 2. 供应商对供应商评估的看法
• 3.供应商评估对关系发展的影响

第10章 公共部门采购过程的限制

• 1.公共部门过程与私营部门过程的对比
• 2. 公共部门组织能够使用的采购途径
• 3.符合和违反现有法规的情况

第11章 对等贸易

• 1.什么是对等贸易？
• 2. 对等贸易中采购过程的影响
• 3.对等贸易政策

第12章 更换供应商的风险与成本

• 1.识别更换供应商可能存在的风险
• 2. 更换成本意味着什么
• 3.减小更换供应商的影响

第13章 合同履行的基础

• 1.具有法律约束力的协议要素有哪些？
• 2. 什么是明示条款与默示条款？
• 3.什么是条件条款与保证条款？
• 4. 买方条款与供方条款应注意哪些细节？
• 5.使用标准合同的好处与缺点是什么？
• 6. 国际贸易术语通则的解释与国际仲裁

第14章 合同不履行的管理

• 1.合同结束与终止有哪些不同方式？
• 2. 什么是合同落空？
• 3.不可抗力条款应该注意哪些细节？
• 4. 如何进行合同违约的救济?
• 5.对买方与卖方分别有哪些法定救济？
• 6. 合同终止条款包含哪些？

第15章 争议的处理

• 1.解决合同争议有哪些方法？
• 2.不同谈判技巧在解决合同争议中的作用
• 3.仲裁与裁决
• 4. 有哪些替代性争议解决方法?

第16章 合同风险评估

• 1.合同风险的类别
• 2. 如何评估内部风险与分析外部风险？
• 3.如何规避法律风险与合规性风险？
• 4. 供应商履约风险评价要素
• 5.供应源搜寻应规避哪些风险？
• 6. 供应商关系与信誉风险
• 7.采购与供应关系中信息风险的管理
• 8. 风险周期与合同风险的评估

第17章 合同管理

• 1.合同管理的过程与关键要素是什么？
• 2. 如何确保合同管理的有效性 – 计划与治理
• 3.合同经理的职责是什么？
• 4. 如何进行合同的行政管理？

第18章 供应商和关系开发

• 1.供应商和关系开发定义
• 2. 供应商开发的例子
• 3.“关系开法” 机会的例子
• 4. 关系开发的成本与收益

第19章 测量关系和它们的发展

• 1.测量供应商绩效
• 2. 评估卖方如何看待他们与买方的关系
• 3.测量供应商绩效的举例
• 4. 关系测量实例

师资信息

陈老师
教育背景与资质
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士、MCIPS CIPS采购与供应硕士、华南理工大学，双学士
讲师经验：
英国皇家采购与供应学会CIPS课程、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师
CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师课程，ITC、中国注册采购师、物流师职业资格认证全国项目讲师
深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)、西北工业大学深圳研究院特聘讲师
制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商)主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!
培训及咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
服务过的客户有： 深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果（中国）有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、珠海英吉格、广东洽丰、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术（香港）、克劳瑞德电子（深圳）、弗兰卡厨具（中国）、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广东培训网、广州尚岑服饰、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、美芝制冷、正泰集团、特步集团、厦门银鹭集团、美的生活电器、简伯特(中国)等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。