课程定位

面向制造管理、技术及设计工程人员，以低成本自动化和工装夹具理论案例连接现场改善与设计。

学习收获

• 理解TPS两大支柱与生产方式特点。
• 理解JIT及JIDOKA思想。
• 认识精益零缺陷等理念及相关方法工具。
• 理解传统自动化特点、方向和应用。
• 认识LCIA与精益及自动化技术结合。
• 掌握LCIA原理并分析应用案例。
• 结合实际需求与案例讨论改善思路。
• 学习夹具理论工艺、定位夹紧、误差计算及结构设计方法。

课程模块

第一部分 深刻理解增值与浪费

• 1 破冰: 美国和中国制造成本的对比说明什么？
• 2 TPS和精益的历史及发展
• 3 丰田制造体系的两大支柱JIT和JIDOKA
• 4 增值与浪费
• 5 录像：日本企业对增值与浪费的认知。
• 6 消除浪费的基本手法：五五提问法、四巧法
• 7 基本分析方法：流程分析与人机分析

第二部分 防错（POKA YOKE）和自働化(JIDOKA)

• 1 什么防错的起源和发展
• 2 生活中的防错
• 3 为什么会出错
• 4 检验和防错
• 5 防错是如何实现的
• 6 过程防错的三大方法:接触法、定值法和动步法
• 7 防错装置：强制控制装置、关闭装置、警告装置和传感告警装置

第三部分 简便自动化（LCIA）技术

• 1 简便自动化（LCIA）概述
• 2简便自动化的六大基本条件
• 3 简便自动化基本机构：
• 3.1 均等变换机构
• 3.2 间歇驱动机构
• 3.3 倍速移动机构
• 3.4 转换方向机构
• 3.5 传递运动机构
• 3.6 水平移动机构
• 3.7 增力机构
• 3.8 导引机构
• 3.9 防止反转机构

第四部分 简便自动化（LCIA）技术应用

• 1 加工作业的简便自动化思路
• 1.1 加工的自働化：区别人工动作与机器动作
• 1.2 加工作业简便自动化概念及导入方向
• 1.3 加工作业简便自动化改善方法
• 1.4视频案例分析：加工的着着化
• 2 组装作业的简便自动化思路
• 2.1 组装作业简便自动化概念及导入方向
• 2.2 组装作业简便自动化改善方法
• 2.3案例录像分享
• 3 搬运作业的简便自动化思路
• 3.1 搬运作业简便自动化概念及导入方向
• 3.2 搬运作业简便自动化改善方法
• 3.3案例分享

一、工装夹具概述

• 1.1 工装夹具的功能、组成和设计要求
• 1.2 工装夹具和机械零件的分类
• 1.3 工装夹具定位的目的：定位与被控尺寸的关系
• 1.4 零件自由度原则

二、工装夹具功能部件的典型结构

• 2.1 定位装置典型结构
• 2.2 定位支承装置典型结构
• 2.3 夹紧装置典型结构
• 2.4 分度装置典型结构

三、工装夹具设计计算

• 3.1 定位尺寸的相关计算
• 3.2 定位误差的计算
• 3.3 典型夹紧形式的夹紧力计算
• 3.4 典型夹紧机构的作用力计算
• 3.5 自定心夹紧机构的相关计算
• 3.6 夹具夹紧误差的估算

四、专用夹具常用零部件及其标准或规范

• 4.1 夹具常用紧固件与连接件
• 4.2 定位件
• 4.3 支承件
• 4.4 夹紧件
• 4.6 导向件
• 4.7 夹具元件公差配合的选择

五、气动、液压、电力、电磁、真空夹具传动系统及其元件

• 5.1 气动夹具
• 5.2 液压夹具和液压夹紧的动力源
• 5.3 电力传动夹具
• 5.4 电磁夹具及其应用

六、工装夹具设计方法

• 6.1工装夹具设计步骤
• 6.2 设计前期准备
• 6.3 工装夹具结构方案选择
• 6.4 工装夹具总装配图绘制
• 6.5 工装夹具零件图绘制
• 6.6 工装夹具设计与制造中的信息处理

七、 典型工装夹具实例讲解

• 七、 典型工装夹具实例讲解

八、夹具常用材料及选择

• 八、夹具常用材料及选择

适合人群

公司总经理、工厂厂长、公司中层经理、生产技术、 品质管理 、IE工业工程、设备工程、车 间现场等相关管理人员；改善项目负责人及骨干等；设计、工艺或测量工程师，有2年以上相关技术工作经验，熟悉机械产品的基本概念，具备阅读机械图纸的能力，具有GD&T尺寸链计算等基础

师资信息

34年制造业技术和管理的经验以及20年企业咨询的经验
北京航空航天大学工学学士、华中科技大学MBA、美国南加州大学（USC）访问学者、国际认证银章培训讲师、深圳市企业协会理事、深圳市中外企业家协会理事、深圳市企业协会咨询专业委员会副主任、深圳市优秀培训讲师、深圳市十大金牌顾问。
饶中老师长期从事制造领域管理咨询和培训，在提高效率、降低成本方面有独到的研究, 在工业工程、精益设计、精益制造、约束理论及创新方法（TRIZ）的综合应用上有多年成功经验。饶老师知识渊博，授课风格生动活泼，风趣幽默，深入浅出、激情洋溢，富有感染力，非常注重与学员的互动演练，善于以实战案例启发学员，深受学员及培训管理者的好评。
饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历，在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程（IE），精益生产、Six Sigma、TRIZ创新方法、生产计划与控制系统、运营管理的培训及咨询，服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。饶老师不仅培训过1000余家企业，并进厂辅导企业达200余家，其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团等知名企业。
饶中老师不仅实践经验丰富，对理论研究也非常深入。由于其杰出的表现，十年前被某大学慧眼识珠调入其工业工程系任教并从事相关理论研究。经过10余年深入的理论研究和知识体系的梳理，结合其30多年的制造业实务的经验，饶中老师将从一个更高更新的视角阐释制造之道。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。