课程定位

面向高中基层管理者、后备干部和骨干员工，以6R模型和表单训练目标计划执行管理。

学习收获

• 理解目标管理的重要性及理念。
• 学习目标管理流程与框架。
• 将目标分解与计划制定挂钩年度目标。
• 建立年度月度周度目标分解及责任安排。
• 从机制分析只抓业务而忽视管理的问题。
• 建立计划跟踪体系并关注结果。
• 结合KPI与GS完善绩效管理。

课程模块

第一部分 真正的执行来自于战略目标

• 一、企业：战略与执行
• （一）思维超越职位，行为不能越位
• 1.超越职位：认知提升
• 2.不能越位：建立角色感
• 3.在认知受限的情况下，你以为的只是你以为的
• 4.团队达成认知共识
• （二）中国式管理的“道”
• 1.“道”生阴阳，即为善恶
• 2.法无定法，激发善的一面
• （三）西方管理学界的演变
• 1.XY理论、双因素理论、马斯洛理论的共同点
• 2.从管理到领导-从XY到Z理论
• （四）执行的三个阶段
• 1. 执行力1.0阶段：个人英雄主义
• 2. 执行力2.0阶段：初级执行力
• 3. 执行力3.0阶段：从战略目标开始
• （五）阿里巴巴管理三板斧
• 1.基层管理者：定目标、追过程、拿结果
• 2.中层管理者：招人才、建团队、拿结果
• 3.高层管理者：揪头发、照镜子、闻味道
• 二、中国式管理需要突围
• （一）中国式管理的迷局
• （二）现代管理的原点
• 公平、竞争、开放、交换、自由
• （三）中国企业存在的四大问题
• 1. 缺乏有针对性的经营计划/预算
• 2. 缺乏明确的岗位责任与职能分工
• 3. 缺乏对经营过程的制度化管理
• 4. 缺乏科学有效的绩效考核办法

第二部分 建立法制化目标管理体系

• 一、什么是机制
• 1.机制是企业文化与价值观的保障
• 2.机制是公司战略落地的保障
• 3.研讨：我们的机制的问题
• 二、如何建立机制
• 1.机制建立的原则
• 2.机制建立的选题方法
• 3.如何建立机制
• 4.谁来建立机制
• 5.机制的推广方法
• 三、目标管理概述
• 1、目标是什么
• 2、为什么要有目标
• 3、人们为什么不愿意设定目标？
• 4、目标管理的主要价值是什么
• 5、目标管理的好处及缺憾
• 6、工作目标与生活目标的匹配
• 7、集体目标与个人目标的匹配
• 案例分析：如何做个人战略目标并且与公司目标相结合

第三部分 目标管理·计划管控

• 一、建立目标管理体系——让目标统领全局（KPI考核）
• 1.建立基于战略的目标分解体系
• 2.精准KPA分指标
• 3.如何建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系
• 4.如何制定岗位的关键业绩指标（KPI）
• 二、建立绩效支持系统—让指标转化为计划（GS考核）
• 1.什么是GS过程性考核
• 2.GS工作的来源
• 3.让目标成为工作计划
• 练习：KPI转化为月度工作计划

第四部分 6R目标计划执行管控体系

• 一、R1：结果定义——心中有结果，执行有效果
• 1.什么是结果
• 2.如何做结果
• 3.做结果的五大思维
• 4.做结果的三个方法
• 二、R2：结果锁定——千斤重担众人挑，人人头上有指标
• 1.一对一责任
• 2.没有人愿意负责到底，除非变成我的责任
• 三、R3：过程检查——不会做你希望的，只会做你检查的
• 1.管理：管事理人
• 2.跟踪检查阶段结果
• 3.公开检查结果比检查本身更重要
• 四、R4：主动汇报——防止管理黑洞
• 1.请示汇报的方法——TOP法则
• 2.多方案，区优劣，给建议，听指示
• 五、R5:即时激励——好报才有好人
• 1.把成就感归还给员工
• 2.及时比激励更重要
• 六、R6：总结改善——让工作正向循环
• 1.整理整顿
• 2.计划时间
• 3.工作复盘

第五部分 月报月计划工具训练

• 一、公司目标计划分解体系
• （一）目标计划分解的步骤
• 1.公司年度战略目标制定
• 2.公司月度战略要点发布
• 3.部门月度战略要点发布
• 4.部门经理月计划提交
• 5.部门主管月计划分解
• 6.部门经理周计划提交
• 7.部门主管、员工周计划分解
• （二）不同层级考核维度
• 二、公司月度战略要点填写规范
• 1.公司年度目标的维度
• 2.公司月度目标的维度
• 3.部门月度要点的描述
• 三、月报月计划填写规范
• （一）管理工作如何填写
• 做战略、做机制、做文化、做团队
• （二）业务工作如何分类
• （三）客户价值工作如何填写
• （四）现场训练点评

第六部分 如何召开质询会议

• 一、什么是质询会
• 二、质询过程的四个原则
• 三、质询会的流程
• 四、质询会的话术训练
• 五、质询会的质询要点
• 六、现场模拟质询会召开

适合人群

高中基层管理者；后备管理干部、骨干员工

师资信息

王老师
【实战培训师高级管理顾问】
“六力合一型管理体系”创始人
全国讲师比赛十强培训师
山东大学·济南人社局特聘导师
执行管控与文化建设落地执行导师
美国NASA-4D卓越领导力国际认证
十四年团队管理、教育、培训咨询经验
慧都、易缇秀等多家企业大学专家顾问
工信部企业经营管理骨干人才班特聘导师
十年磨一剑，独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式，系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合，真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道（经营智慧）到做到（卓越领导），再到得到（业绩提升）的完美转变。
课程体系
管理能力提升类
《卓越管理·六力合一》 《MTP-中高层综合管理技能提升》
《机制管控：4R目标计划运营管控》《团队建设：战略人力资源》
《企业文化：4E文化落地系统》 《领导能力：教练式情境领导力》
《领导能力：4D卓越领导力》 《营销复制：巅峰销售系统建设》
团队建设打造类
《卓越执行力提升系列》 《人际关系与三级团队协作》
《跨部门沟通协作与沟通》 《360°高效沟通技巧》
《情绪与压力管理》 《职业化心态建立与行为规范》
落地咨询顾问类
《4R目标计划运营管控咨询项目》《企业文化梳理与落地咨询项目》
客户见证
金融行业类
中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、青海农商行、山东滨州农商行、潍坊市再担保集团、招商证券山东分公司、中国平安（济宁、烟台、威海、青岛）、中华联合财险山东分公司、烟台信东投资、民生保险、麦迪绅投资、华夏保险安徽分公司等
生产销售类
中国一汽、中国重汽、波司登集团、格力空调、青岛荏原电产（日企）、百超玻璃（德企）、LG Display、海尔电机、步步高集团、轻骑警用车、周大福珠宝、鲁清石化、青岛万成锚链、大上电器、菏泽隆达众成、山东恒宇电子、安邦炼化、济南超意数控、聚丰科工贸、济宁鸿润食品、满运食品、山东道图工贸、青岛润达生物、鲁龙集团、青岛润达生物、陕西丰泰实业、山东力厚化工、蓝想科技等
能源地产类
中国石化、中国航油、国家电网聊城供电、聊城热电厂、华电滕州热电厂、华电莱州发电厂、华能济南黄台电厂、港华燃气泰安公司、济南第二电力公司、山东中烟、金水科技、麦迪绅集团、海尔地产、保利地产等
其他客户类
新华书店、中国食品谷集团、益海嘉里兖州公司、齐鲁交通发展集团、西海岸集团、东风日产山东经销商、济南产业发展投资集团、新概念英语、辽宁宏发食品、烟台鸣环禽业、云南热坝农资、百度推广青岛总代理、通达公路、博商股份、新海丰物流、泰安岱岳区人民法院、康夫堂医药连锁等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。