课程定位

面向中高层管理者，通过体验式沙盘观察工作全局，练习目标、时间和优先级管理。

学习收获

• 区分任务类别与任务事项。
• 学习任务归类思路与方法。
• 运用制定计划的方法工具。

课程模块

一、为什么——时间与人的关系

• 1、时间的特性
• （1）时间不能再生
• （2）时间不能逆转
• （3）时间不能停滞
• 2、时间管理的问题
• （1）为什么做了很多事情，却绩效不高？
• （2）为什么每天很忙，却没有成就感？
• （3）为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言？
• 3、时间管理的本质
• （1）事件管理
• （2）态度管理

二、要什么——“我”的需求

• 1、效率与效益
• 2、感性体验——舒适与难受
• 3、时间管理课程的期望

三、凭什么——以终为始的时间模拟

• 1、日常时间管理的步骤
• （1）第一步：“分类”——把事件罗列并区分大类
• （2）第二步：“选留”——选择把需要做的事情留下
• （3）第三步：“优先”——把每一类需要做的事情按优先顺序排列
• （4）第四步：“归类”——把所有事件按重要紧急排序
• （5）第五步：“选择”——决策每个月做哪几件事
• （6）第六步：“调整”——依据计划与现状，进行重新选择和调整
• 2、选择优先级目标分解的常用思路与工具
• （1）TOC 理论
• （2）绩效理论
• （3）WPS 工作计划分解
• （4）Gantt 甘特图
• 3、管理者的时间扩容——授权

四、做什么——计划与保持习惯

• 1、时间管理的必要性回顾
• 2、让时间“具体化”
• （1）书写实际的下月工作计划
• （2）提出计划要点及里程碑

适合人群

中高层管理者

师资信息

黄老师
课程相关机构介绍：Plasel （音标[plaisel] ），Play-Learn-Apply Simulation & ExperientialLearning Association 的简写，即“Play-Learn-Apply 沙盘模拟与体验式学习协会”。协会由沙盘模拟（Business Simulation）和严肃游戏（SeriousGame）的资深从业者在 2011 年自发组织而成，主要活动包括：研发设计商业运营沙盘模拟产品、研发设计领导力严肃游戏产品、设计教学型、研讨型商业案例、撰写沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。
公司坚持国际化、定制化、工具化的发展方向，是一家以沙盘模拟培训为核心、定制化沙盘设计交付为基础的知名管理培训公司。在圣何塞，伦敦，苏黎世拥有课程合作伙伴。
机构特色
目前已成为提供从通用沙盘课程授课、到教学工具提供、到个性化定制课程和授证的企业培训全面解决方案提供者。公司为美国 ABSEL（Association ofbusiness simulation andexperiential learning）， SGA （ seriousgameassociation）的会员。
主要课程
领导力沙盘：跳出盒子—跨部门沟通、领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理
服务用户
中国移动、科锐国际，中航工业，SGS，艾默生、卡特彼勒，相宜本草……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。