课程定位

面向采购管理与供应商相关人员，以流程、成本工具和实战案例提升职业化采购的综合能力。

学习收获

• 学习供应链与采购运作的基本知识。
• 学习供应商分类及管理策略。
• 运用成本分析方法和技巧。
• 学习采购成本降低的方法与工具。

课程模块

模块一：采购转型与采购角色定位

• (一)采购的重要性
• (二)采购转型（不但是买，还有很多发挥价值的地方）
• (三)公司采购的发展阶段
• (四)采购的发展的升级之路

模块二：供应商关系与开发管理

• (一)战略供应源搜寻
• (二)战略供应商开发
• (三)供应商分类
• (四)供应商管理策略
• (五)供应商持续优化

模块三．采购成本管理策略

• (一)价格、成本和价值及采购成本分解
• (二)何谓采购总成本TCO
• (三)供应商的成本构成分析
• (四)成本管控的思路分析
• (五)成本细分
• (六)ABC物料分析管控策略及案例
• (七)卡拉杰克矩阵成本管控中的应用
• (八)三色可视化库存管理
• (九)非生产采购成本管理思路及方法

模块四．实战案例剖析

• (一)战略联盟
• (二)约束理论应用
• (三)奥利奥变废为宝
• (四)模具定制开发小窍门
• (五)供方辅导科学降本

适合人群

企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他 供应商管理 相关人员等

师资信息

陈老师
陈彦桦老师：
教育及资格认证：
高级讲师
英国皇家采购与供应学会MCIPS认证
中文版权IPTA TTT认证
美国IACCM高级合同经理认证
价值链研习社采购4.P 授权讲师
价值链研习社采购4.P 授权咨询顾问
上海现代物流科技培训服务中心签约讲师
讲师经历及专长：
10年世界五百强采购与供应链管理经验，现任国际知名医院投资管理公司采购负责人，曾在万达集团，制药巨头葛兰素史克、世界五百强美国医疗集团HCA等公司从事采购与供应链管理工作，并作为专家顾问多次参与德勤的调研及咨询项目。
有丰富的医院基建，工程采购，公司运营、采购流程再造经验，擅长采购品类管理，流程优化及成本管控，采购商务谈判等
主讲课程：
《供应源搜寻》、《供应链协同优化》、《供应商管理》、《采购品类战略制定与执行》、《采购成本管控》……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。