课程定位

围绕异地虚拟团队的工作特点，学习授权、节点协调、会议及绩效责任，使跨地域合作的目标和信息更加清晰。

学习收获

• 管理成员时间、事务优先级与注意重点。
• 借技术改善团队沟通。
• 明确质量时间节点开展授权。
• 协调冲突时间节点。
• 鉴别并处理表现不佳。
• 辨识重复工作与生产效率改善。
• 组织更有效的虚拟会议。
• 增强员工对自身绩效的责任意识。
• 制定维护和修复成员信任关系。

课程模块

一、远距离及虚拟团队介绍

• 1、远距离及虚拟团队的类型
• 2、远距离及虚拟团队的挑战与困惑

二、远距离及虚拟团队管理的入门指南

• 1、十个步骤
• 步骤一：制定沟通计划
• 步骤二：建立团队合作密码
• 步骤三：建立支持跨文化协作的团队文化
• 步骤四：保持团队成员间的透明度
• 步骤五：给予团队频繁且具相关性的信息更新
• 步骤六：建立“SMARTER”的目标
• 步骤七：制定月度绩效仪表盘
• 步骤八：在团队中建立合作意识
• 步骤九：通过结构化团队建设强化成员间的关系
• 步骤十：有效管理实践
• 2、运用技术
• 3、成功管理远距离及虚拟团队的“小贴士”

师资信息

李老师
教育背景：
伦敦政治经济学院国际雇佣关系和人力资源管理学硕士
专业领域：
"在人力资源管理与培训领域拥有超过15年的丰富经验
曾在多家著名跨国企业就职，如花旗银行、英特尔、 阿尔卡特等
曾担任中国区、大中华区以及亚太区的HR领导者"
培训领域：
各级别管理者的领导力与管理能力发展体系；组织发展；领导力与胜任力；人力资源战略；绩效、招聘与培训

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。