课程定位

面向物流运输配送、计划和IT人员，结合车型运费、延期破损及共同配送案例，理解中国物流环境中的成本和服务权衡。

学习收获

• 辨析运输外包与配送优化误区，结合实际问题学习成本、交付和操作改进经验及多因素管理方法。

课程模块

第一部分：供应链与运输

• 物流战略与规划
• 客户服务与运输规划
• 运输与供应链总成本
• 总仓与分仓配送管理

第二部分：选择合适的运输模式

• 五种运输模式及其比较
• 四种运输模式的成本分析
• 汽车运输成本分析
• 案例：车型与运费降价
• 水运成本分析
• 案例：为什么三年不涨价？
• 空运成本分析
• 案例：空运费低于海运费
• 铁路运输成本分析
• 优化运输组合

第三部分：运输外包管理

• 外包还是自营？
• 合作伙伴选择
• 问题管理和服务改进
• 案例：解决交货延期和运输破损
• 运输中的法律问题
• 保险与理赔

第四部分：配送管理

• 运输与配送的区别
• 配送总成本分析
• 配送中心选址
• 费用的平方根法则
• 案例分析：共同配送
• 配送线路优化：最短路径法、水滴法和扫描法
• 运输线路的合并
• 线路风险评估
• 配送频率
• 案例：牵一发而动全身

第五部分：综合案例

• 第五部分：综合案例

适合人群

负责物流、运输、配送的人员，以及计划和IT人员。

师资信息

中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，
具有15年采购、仓储、物流、供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
凭借丰富的内外资企业的底层操作经验，高层管理体会和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。
吕老师的精彩，实用培训让许多学员一年选三次吕老师的课程。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。