课程定位

面向采购经理主管专员与计划人员，把法务质量研发等部门的参与贯穿供应商选择、考核、准入准出和关系管理。

学习收获

• 认识采购及供应商管理全景。
• 学习跨部门沟通基础。
• 多部门合作制定管理策略。
• 学习跨部门战略寻源。
• 实施多部门供应商考核评估。
• 协同优化供应商群体。
• 管理多部门参与的供应商关系。
• 学习跨部门供应管理。
• 理解全球采购环境中的供应商管理。
• 提升个人跨部门沟通与职业技能。

课程模块

一、供应商管理基础知识：

• 1.供应商管理的价值
• 2.供应商管理的工作内容和目标
• 3.采购管理的闭环模型
• 4.采购7步法

二、跨部门沟通基础知识：

• 1.供应商管理中跨越价值链的必要和必须
• 2.采购受其他部门影响的工作内容
• 3.跨部门沟通的基本原则
• 4.跨部门工作环境对采购组织架构和技能要求的影响

三、支出与需求分析：

• 1.支出分析和财务支持
• 2.需求分析和营销支持
• 3.采销协同的需求识别与采购计划确认

四、供应市场调查与分析 ：

• 1.供需均衡理论
• 2.供应市场调查的步骤和方法
• 3.消费市场信息对供应市场调查的影响和支持
• 4.与营销部门的信息交换和情报整合

五、战略寻源：

• 1.采购方式的选择标准
• 2.财务视角下的价格与成本管理
• 3.跨部门的供应商能力评估机制
• 4.跨部门的供应商选择机制
• 5.法务在寻源过程中的角色
• 6.采用ESI/EPI时多个部门的配合

六．供应商考核与评估：

• 1.供应商考核的SMART原则
• 2.用户部门对供应商的考核要求
• 3.跨部门考核绩效回顾会议的流程
• 4.供应商专项审计的种类和跨部门支持

七、供应商池的优化：

• 1.供应商库和物料主数据管理
• 2.供应商分类模型：卡拉杰克矩阵的应用
• 3.跨部门的供应商管理策略制定步骤
• 4.跨部门供应商准入管理流程
• 5.跨部门供应商准出管理流程
• 6.质量部门对供应商质量水平的帮助和影响
• 7.跨部门协调获取成本节约
• 8.跨部门合作实施供应商交期改善

八、供应商关系管理：

• 1.供应商吸引力模型
• 2.供应商管理的普适原则
• 3.非采购部门处理供应商关系的常见问题
• 4.冲突与沟通管理

九、跨部门供应管理：

• 1.供应管理概述
• 2.供应管理的跨部门协调要求
• 3.采购供应管理的3个层面
• 4.采购供应管理的5大内容及与多部门的关系

十、全球采购环境下的供应商管理

• 1.全球采购中供应商管理难点
• 2.与海外同事的沟通管理
• 3.全球产业迁移趋势

十一、供应商管理的未来发展

• 1.中国市场供应商管理要求的变化趋势
• 2.跨部门沟通与合作的发展趋势
• 3.个人职业技能和素养的提升方向

适合人群

采购经理、主管、专员、助理及采购计划人员等。

师资信息

专业资质:
1.毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化
2.除专业学历外，还拥有外国专家证
3.美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书
4.美国项目管理协会（PMI）资质证书
5.以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
工作经历：
1.夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理
2.篱笆网电子商务采购物流总监
3.上海贝业物流总经理特助等职位
风格与特点：
此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目：
作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、贝业物流等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。