课程定位

面向高层及中基层管理者，通过团队经营沙盘、历史公司案例和报表勾稽训练，形成财务沟通、现金风险及经营分析思维。

学习收获

• 增强财务沟通共识。
• 理解财务要素并读解三大报表。
• 建立数字经营与分析思路。
• 提升风险控制及现金流意识。
• 剖析资金运作与使用效益。
• 学习以经营管理视角分析绩效改善。

课程特色

• 用非财务语言讲解专业内容，结合讲师实践工具方法模型，通过团队企业情境模拟训练。

课程模块

第一部分 财务基础（第一天上午）

• 一、会计要素（管理人员不懂财务，不知如何与财务沟通）
• 1、“业务”的会计术语－净利润、销售收入、成本、毛利率、期间费用
• 2、“卖萌”的会计指标－最单相思的帐户、最屌丝的帐户、最白富美的帐户
• 案例1：IPO发审委关注哪些财务指标？（管理人员必备的“老板”思路）
• 案例2：过年收到红包如何做账？（管理人员必知的财务“借贷”概念）
• 二、涉税风险与管理人员的财务认识
• 1、“增值税、税负测算”—财务部为何最关注这些术语？
• 2、“应付职工薪酬与业务招待费”—财务部为何说有涉税风险？
• 案例3：Papi酱拍卖2200万的涉税风险
• 案例4：电视连续剧《人民的名义》隐藏了哪些税事，管理人员看出来吗？
• 现场实操1：投资100万现金设立公司

第二部分 现场实操2（第一天下午，第二天上午）

• 1、模拟3年经营，掌握财务数据是如何反映企业的经营决策的
• 2、掌握财务报表的编制和三张报表之间的勾稽关系
• 案例5：上市公司万福生科如何财务造假
• 3、了解如何通过财务数据来改善企业的业绩
• （1）沙盘介绍与竞争规则讲解
• （2）出资成立公司
• （3）召开经营决策会议
• （4）模拟经营（获取订单、成本控制与内部资源调整）
• （5）财务报表编制
• （6）讲师点评：财务报表编制、盈亏平衡分析、财务预算
• 讨论1：存货周转率考核谁？应收账款周转率考核谁？
• 应付账款周转率考核谁？ROE、ROA、EBIT对总经理考核？
• 讨论2：如何从财务数据中解读公司经营的好坏？请各组举3个以上的工具与方法

第三部分 财务解读（第二天下午）

• 1、如何读懂资产负债表（管理人员不懂财务，就不清楚企业的偿债风险）
• 案例6：乐视网（SZ.300104）经营风险与相关历史前兆分析
• 2、如何读懂利润表（管理人员不懂财务，就不清楚企业的盈利能力与运营能力）
• 案例7：A与B公司，哪个公司经营得好？
• 案例8：周黑鸭 VS 绝味
• 3、如何读懂 现金流量表 （管理人员不懂财务，企业有看似赚钱、实际亏损的风险）
• 案例9：金杯汽车‘26年未分红’历史材料分析
• 4、如何把公司卖一个好价格（管理人员不懂财务，就不知道企业如何估值）
• 案例10：投行眼中的企业值多少钱？天使轮、A轮、B轮等融资

适合人群

高层领导和中基层管理人员。

师资信息

郑老师
实战派人力资源与财务专家
管理学硕士、注册会计师
人力资源分享汇高级讲师
擅长领域：
集团人力资源管控
绩效、薪酬体系设计
人力资源成本预算
财务全面预算管理
能够把财务、运营与人力资源管理有效结合，利用数据工具，为企业创造增值服务的实战落地
咨询专家
曾任世界500强美国贝尔企业中国区人力资源经理
中国民营500强浙江泰普森企业人力资源总监、财务总监
将近二十年的人力资源管理及财务从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业，具有扎实的人力资源管理及财务功底，对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践，是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。