课程定位

面向技术研发、产品流程工程及六西格玛人员，通过制造案例、演练和小组研讨，比较经典、田口及谢宁试验设计的应用。

课程特色

• 围绕制造业实际问题，通过案例分析、实战演练、小组研讨及经验分享学习谢宁DOE的应用。

课程模块

第一部分：谢宁DOE方法概述

• 1、实验设计简介
• 2、经典DOE、田口DOE与谢宁DOE比较
• 3、谢宁DOE之优势
• 4、谢宁DOE 10个强有力工具
• 5、谢宁DOE解决问题总框架——10步骤法

第二部分：确定项目问题Y

• 1、确定项目问题
• 2、量化并评估项目Y
• 3、从Y的现象入手
• 4、量化方法——克利特度量尺度
• 5、“与部件对话”——X线索生成技术

第三部分：多变量分析

• 1、SIPOC图分析
• 2、IPO分析
• 3、因果矩阵分析
• 4、 FMEA 分析
• 5、三个变量族：位置对位置、时间对时间和部品对部品
• 6、多变量表
• 7、数据收集
• 8、多变量图差异分析
• 9、多变量分析流程

第四部分：集中图——重复出现问题的精确定位

• 1、从不良现象探索规律
• 2、制作集中图的步骤
• 3、集中图研究和练习

第五部分：部件搜索——简便而平滑的交换

• 1、应用范围及先决条件
• 2、部件搜索的四阶段12步骤程序
• 3、部件搜索分析

第六部分：成对比较—— 一种精巧而通用的工具

• 1、应用范围及先决条件
• 2、成对比较的方法流程
• 3、图基检验
• 4、成对比较研究及练习

第七部分：产品/过程搜索——精确定位过程变量

• 1、目标及原理
• 2、产品/过程搜索方法流程
• 3、过程搜索研究

第八部分：变量搜索法

• 1、目标及原理
• 2、变量搜索法的四阶段16步骤
• 3、变量搜索法研究

第九部分：全因子实验

• 1、全因子DOE（实验设计）概述
• 2、单因子DOE（实验设计）
• 3、多因子DOE（实验设计）
• 4、MINITAB因子设计
• 4.1 创建因子实验设计
• 4.2 自定义因子实验设计
• 4.3 选择最优化设计
• 4.4 分析因子实验设计
• 4.5 分析变异性
• 4.6 因子图
• 4.7 等值线和等值图
• 4.8 优化器

第十部分：卓越的确认技术：B vs C

• 1、目标及原则
• 2、二类风险与置信水平
• 3、B vs C 样本量的确定
• 4、β风险----确定B对C的改进程度

第十一部分：RSM试验设计（响应表面试验设计）

• 1、 响应表面DOE（实验设计）概述
• 2、 创建响应表面设计
• 3、 分析和优化
• 4、 MINITAB RSM设计
• 4.1 创建RSM实验设计
• 4.2 自定义RSM实验设计
• 4.3 选择最优化设计
• 4.4 分析RSM实验设计
• 4.5 等值线和等值图
• 4.6 优化器

第十二部分：正向控制——冻结过程改进成果

• 1、正向控制概念
• 2、正向控制计划
• 3、正向控制图

第十三部分：过程确认——消除不良质量的外部原因

• 1、过程确认的基础：墨菲定律
• 2、不良质量外部原因分类
• 3、过程确认的方法
• 4、人为出错和防错

第十四部分：结果固化

• 1、控制图
• 2、预控制图
• 3、培训和审核
• 4、防错法

第十五部分：DOE和可靠性简介

• 1、田口优化
• 2、多环境应力实验

适合人群

技术副总裁、总监经理，产品流程工程及研发管理工程人员，六西格玛领航员、黑带大师和黑带。

师资信息

工作经历：冀老师在生产制造型企业（仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业）工作近30年，其中产品研发，项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理，负责持续改进（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企业推行。冀老师对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。
主要课程：六西格玛企业管理和项目实施，精益生产，质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（试验设计）, SPC（统计过程控制）, MSA（测量系统分析）、Process Mapping、VSM（价值流图）、Visual Management （可视化管理）、Standard Work（标准化操作）、SMED（快速换装）、Poka Yoke（防错）等
提供内训（咨询）的公司：培训客户包括天合（TRW）、亚新科工业技术有限公司（ASIMCO）、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔（Honeywell）、马勒（上海）滤清系统有限公司、西子奥的斯（OTS）、康可无锡（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽车、瀚德汽车（Haldex）、Springfield （东莞）、台科视讯（苏州）、纽迪希亚（无锡）、施奈德、泰科流体控制（TFCC）、富士施乐、普安阀门（PRATT）、安费诺（Amphenol）等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。