课程定位

面向市场营销岗位，通过拼多多和瑞幸历史增长案例，分析企业私域流量、媒介资源与留存管理，兼顾刷量风险识别。

学习收获

• 学习构建私域流量池与激活营销渠道。
• 建立增长产品矩阵并梳理营销模式。
• 学习裂变策略体系及拉新方法。
• 建立用户管理机制，研究粘性忠诚与精准营销。
• 掌握获客成本评估计算。
• 练习企业私域流量池建设。
• 设计产品矩阵与营销路径。
• 学习多渠道裂变获客的运营技巧。
• 持续管理用户并制定转化策略。

课程特色

• 结合讲师新媒体企业管理经验，现场解析拼多多、瑞幸咖啡等营销案例，并练习企业营销策略。

课程模块

第一天上午

• 第一天上午

第一章：移动互联网时代如何营销破局

• 1、增长是企业营销大势所趋
• (1) 企业营销破局的流量机会
• (2) 社交商业成为企业营销破局的关键
• (3) 如何评估和计算流量（获客）成本
• (4) 技术营销成为企业营销助推器
• 2、打造企业私域流量池
• (1) 什么是私域流量与私域流量池
• (2) 几种常见流量池的解析
• (3) 私域流量池的意义和价值
• (4) 私域流量池的 6 大要求
• (5) 企业私域流量池的选择
• (6) 构建私域流量池的全局思维

第一天下午

• 第一天下午

第二章：营销之道

• 1、梳理企业的营销模式
• (1) 如何绘制清晰的商业模式画像
• (2) 如何找到企业营销的运作模式
• (3) 如何梳理不同场景的企业营销路径图
• (4) 如何设计驱动营销增长的产品矩阵

第三章：拉新获客

• 1、全渠道拉新获客
• (1) 企业营销的三种媒介资源与策略
• (2) 如何快速进行全渠道获客
• 2、如何生产企业营销内容
• (1) 企业常见内容需求的分类和解析
• (2) 打造内容池，做好获客增长的准备
• (3) 内容营销的监测和核心指标评估

第二天上午

• 第二天上午

3、裂变式拉新获客

• (1) 拼多多 3000 亿 GMV 背后的增长营销策略
• (2) 咖啡品牌luckincoffee的历史营销增长案例
• (3) 起底裂变增长营销的底层逻辑
• (4) 裂变营销方程式
• (5) 裂变营销的 13 种技巧与方法
• (6) 裂变式拉新获客的运营技巧
• (7) 如何避免刷量

第二天下午

• 第二天下午

第四章：用户留存与管理

• 1、用户关系管理
• (1) 什么是用户管理
• (2) 如何在用户生命周期内创造更大价值
• 2、理解用户的行为模式
• (1) 如何梳理品牌与产品的用户旅程
• (2) 如何激发用户自传播
• 3、如何进行用户管理
• (1) 如何定义用户并分级管理用户
• (2) 如何梳理用户标签体系
• (3) 如何制定转化策略促进销售增长
• (4) 如何给用户打标签
• (5) 如何进行精准营销

适合人群

市场总监、主管、专员等市场营销从业人员。

师资信息

刘老师
原时趣首席客户官、iH5 互动大师副总裁 刘文中
实战经验
10 年以上互联网营销实战经验，资深网络营销顾问，曾任职新浪微博高级传播顾 问、高级讲师。带领团队为多家 500 强企业搭建电商体系并制定社会化营销传播 战略，帮助企业更好地制定传播策略、构建团队与打造社交资产，实现企业转型。 曾帮助工商银行搭建微信系统，两周完成 0 到 10 万的粉丝积累。
授课经验与影响力
年均培训覆盖五万人次，为数十家企业节约上亿营销费用。 专业背景 社交营销实战学院执行院长； 资深企业社会化营销顾问； 今日头条专栏作家、销售罗盘认证导师。
主讲课程
社会化媒体营销、新媒体运营实战、裂变式获客与精准营销实战—如何玩转私域 流量池、大数据驱动的数字化营销创新等。
服务客户
新浪微博、微软、玛氏、雀巢、宝洁、周大福、顺丰、神州专车、施耐德、立白、 招商银行、农业银行、工商银行、海南航空、港中旅、大众中国、圣元、宏基、 七匹狼

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。