课程定位

面向经营高层与财务技术、供应链生产营销HR负责人，用企业报表和实际案例辨识利润动因，联系增量、存量及组织激励。

学习收获

• 依据本企业财务报表制定三层目标管控表与三阶改善里程碑计划。
• 研究年度利润目标与业绩管控方法。
• 认识产供销人发财全价值链降本增效。
• 学习研销、产供和业财协同。
• 运用系统、专业与自主三阶改善分析瓶颈。
• 学习技术采购生产的降本机会识别工具。
• 学习预算内控考核的降费机会分析。
• 练习财经数据归集分析与管理会计应用。
• 分析成本下降却未带来利润增长的原因及业绩支撑。
• 讨论员工激励的具体策略。

课程模块

第一模块 降本增效认知

• 降本增效的概念定义和认知
• 降本增效常见的4大核心痛点
• 案例：降本成果董事会不认可
• 降本增效推行的5大思维
• 案例：比亚迪战略成本管理
• 案例：华为目标成本管理
• 降本增效五步卓越法
• 案例：低成本战略模型搭建

第二模块 降本增效规划

• 降本增效6维驱动系统解读
• 降本增效组织构建四力控制
• 案例：降本增效组织与激励方案
• 剖析财会数据识别降本空间
• 案例：某集团财会报表二次分解
• 剖析管会数据识别成本动因
• 案例：某集团管会报表锁定损失
• 降本增效>5%目标拟定与分解
• 实操：降本增效解决方案制定
• 发掘降本降费机会点7大诀窍
• 降本增效目标达成与过程管控策略
• 实操：降本增效目标红线预警
• 工具/表单
• 降本增效项目推行组织结构图
• 战略成本作战地图
• 目标成本结构地图
• 产品收益规划流程
• 降本增效三层目标管控表
• 降本增效三阶改善里程碑计划
• 降本增效机会点发掘套表
• 降本增效目标达成蓝本方案
• 降本增效奖金提取计划
• 模块收益
• 深度剖析降本增效常见4大痛点的解决策略。
• 掌握降本增效5步卓越法之职能级降本增效、协同级降本增效、度量级降本增效、战略级降本增效、卓越级降本增效的核心要领。
• 掌握降低成本但不增长利润的解决策略，以终为始目标管控。
• 结合公司年度利润目标、年度经营预算与财会报表、管会数据，制定出公司级与部门级降本增效目标 管控表。
• 识别影响公司盈利能力的问题和指标，梳理出增效、降本的三阶改善项目(系统改善、专业改善、自主改善项目)。
• 了解六维驱动系统，从定组织、看数据、立目标、做管控、增销量和降成本六个维度管理年度目标。

第三模块 营销创收增效

• 营销创收对降本降费的巨大贡献
• 营销创收增效要分析的关键数据
• 案例：B2B销售分析的10个数据
• 案例：B2C销售分析的9个数据
• 研销协同促进增量增效
• 案例：某集团研销协同前强后通
• 商品规划新品精准立项开发
• 案例：新品研发立项“三性”要求
• 改善高毛利业务与低毛利产品
• 案例：某集团业务组合优化
• 营收增长策略新客户开拓
• 案例：某集团三新业务收入考核
• 营收增长策略老客户挖掘
• 案例：某集团年度销售规划
• 营收增长5大市场活动开展
• 重大销售项目策划开发策略
• 案例：重大销售项目开发表
• 工具/表单
• 营销管理关键数据分析模型
• 研销协同降本增效10步法
• LTC销售管道体系建立
• 销售最大化Top Sales四会能力提升
• 销售最大化销量提升6大突破策略
• 重大销售项目策划与开发7步管控流程
• 模块收益
• 懂得分析营销创收增效的关键数据，透过数据看本质，透过本质做增效。
• 了解营销增量增效对降本降费的巨大贡献和内在逻辑，通过增量增效促进降本降费，通过降本降费支撑增量增效。
• 运用研发与销售协同的工具实现产品的好卖与卖好，从而实现产品毛利率的增长。

第四模块 材料降本增效

• 材料降本增效要分析的关键数据
• 影响材料成本的五大核心要素
• 技术减材料定额降低材料成本
• 案例：某集团研采协同精减SKU
• 案例：五化设计调优材料结构
• 采购减材料价格降低材料成本
• 案例：某集团运用VE替代降本
• 案例：某集团采购商务谈判方法
• 生产减材料损耗降低材料成本
• 案例：批次单结降材料损耗
• 计划减物流费用降低材料成本
• 案例：大、中、小物流三级改善
• 计划减库存费用降低材料成本
• 案例：战略库存改善资金占用
• 案例：周期库存改善运营效率
• 工具/表单
• 材料成本关键数据分析模型
• 研发降本VE/VA、DFC、 DFMA等工具应用
• 新品精准立项管理流程
• 采购降本增效4.0模型
• 战略采购分析模型
• 供应商采购成本分析表
• 物料损耗成本分析表
• 材料利用率提升模型
• 库存资金占用数据分析模型
• 物流改善勘察表
• 模块收益
• 掌握通过材料成本五减法(减定额、减单价、减损耗、减物流费用、减库存资金占用)降低材料成本。
• 运用研采协同(研发与采购),采质协同(采购与质量)削减料号、材料统型、调优供应商，从而实现在源头降低材料成本。
• 了解运用采购降本增效4.0模型、科尔尼博弈采购降本16个策略降低采购成本。
• 掌握运用VMI、ABC、JIT、Kanban、Forecast等工具和方法降低库存资金占用成本。

第五模块 人资降本增效

• 人资降本增效要分析的关键数据
• 人力资本增量与存量指标
• 案例：某集团人效窗关键指标库
• 人效提升总体实施规划蓝图
• 案例：某集团人效提升图表卡
• 人工成本总额预算5种方法
• 案例：人工成本率推算法
• 案例：盈亏平衡点推算法
• 人资降本增效“三比”问题分析
• 案例：业务增长人数不增长
• 人资降本增效“三控”压缩费用
• 案例：宏观控制的三个指标
• 案例：中观控制的四项措施
• 案例：微观控制的三个重点
• 人资降本增效“三改”提升人效
• 案例：线性回归科学定编
• 间接人工成本分析与改善
• 案例：组织优化简单为王
• 直接人工成本分析与改善
• 案例：四大技术效率突破提升
• 工具/表单
• 人效提升图表卡
• 人工成本总额预算5种方法
• 科学定编、定岗、定员5种方法
• 人资成本月报分析表
• 人力资本利润表
• 人力资本损益表
• 人力资本流量表
• 人力资源效能关键指标库
• 人效提升“三观控制”架构图
• 人效提升训练1岗4表
• 人效改善10张报表
• 模块收益
• 运用人效提升图表卡，做好人效提升的战略规划与实施路径。
• 掌握人工成本总额预算的5种方法，结合工效联动的措施，实现人工成本最小化，人效产出最大化。
• 透过对总体人工成本、直接人工成本、间接人工成本的分析，掌握企业人工成本的状况，制定人工成本改善的目标和策略。
• 通过人效数据分析指导对人员合理配置，持续优化人效指标提升组织效能。
• 掌握人工成本改善的工具和方法，实现人力资本增量指标与存量指标的全面改善。

适合人群

董事长总裁、财务、技术、供应链采购、生产、营销和HR总监等经营管理负责人。

师资信息

中国降本增效咨询研究与实践。
u著名精益运营专家
u多所著名大学约聘教授
u多家500强企业咨询顾问
姜老师为精益运营专家，曾为多家中国企业500强与全球企业500强提供降本增效和精益运营咨询。
20年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。
其拥有自主知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的3个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》学经营、做操盘；中层通过《业绩突破—精益管理系统》学管理、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》学执行、做标杆。
部分服务客户
丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、可口可乐、中国中车、中国石化、中国兵器、中航工业、中烟工业、国家电网、宁德时代、住友、宗申、格力、华润、国药、温氏、富海、九牧、五征、鲁能、中通、高金、益客、JDI、乔丹、苏泊尔、雷允上、山东能源、山西焦煤、松下、小松、双汇、美的、比亚迪、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶、中国机械工业等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。