课程定位

面向经营、生产质量、工程物流和现场人员，以精准细严为线索，把标准化、数据化和协作要求落实到生产流程及成本改善。

学习收获

• 理解精细化理念对行为文化及工作方式成本差异的影响。
• 学习职业素养、问题解决与精细化工具实施方法。
• 通过案例认识企业导入过程及成本质量交付改善思路。

课程模块

第一讲 精细化管理的渊源——管理的世纪回顾

• 1.1科学管理之父—— 泰勒
• 1.2统计质量控制之父—— 休哈特
• 1.3全面质量管理与三位管理大师
• 1.4日本为世界贡献的独到方式
• 1.5克劳士比与全球零缺陷风暴
• 1.6 六西格玛理论的诞生

第二讲 精细化管理时代的来临

• 2.1质量管理的三个阶段
• 2.2标准化管理模式
• 2.3丰田生产方式 TPS- JIT
• 2.4精细化管理时代的来临

第三讲 从粗放式管理到精细化管理

• 3.1差不多先生与精细工作方式的案例讨论
• 3.2精细化管理的解读
• 3.3精细化管理的具体内容
• 3.4精细化管理的实施原则和步骤

第四讲 精细化管理的基础—— 5 S

• 4.1整理（SEIRI）与整顿（SEITON）
• 4.2清扫（SEISO）与清洁（SEIKETSU）
• 4.3素养（SHITSUKE）
• 4.4 5S实施步骤与常用工具

第五讲 精细化管理的技术支持——专业化

• 5.1工业工程与精细化
• 5.2动作分析与时间研究
• 5.3平衡生产线分析
• 5.4 工作流程设计与工厂布置

第六讲 精细化操作和控制

• 6.1生产过程的变异分析
• 6.2 标准化作业方法
• 6.3过程控制方法与过程能力评介
• 6.4 防差错 POKA-YOKE

第七讲 精细化的核算（从质量角度进行的成本分析）

• 7.1用经济眼光审视质量
• 7.2质量成本模型及其评介
• 7.3质量成本财务科目建立和结构分析
• 7.4劣质成本分析步骤和改善

第八讲 精细化管理的实施要点

• 8.1规则的系统化和细化
• 8.2流程的细分和优化
• 8.3规则意识是重中之重
• 8.4做好细节的4个习惯
• 8.5每个成员都是管理者

第九讲 案例解读

• 第九讲 案例解读

适合人群

总经理厂长、运营生产质量总监及各类经理，工业精益质量物流工程师、IT分析设计、工艺和班组生产骨干等。

师资信息

姚老师
国家神舟七号项目研发管理办公室主任，MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训师，上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会专家会员、质量诊所特聘专家，清华大学、复旦大学、上海大学客座教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验，对企业管理理论，尤其在质量管理、生产管理和统计技术等方面具有较深入的研究。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。