课程定位

面向核心骨干与中基层管理者，通过体验、视频和挂图共创认识自身领导方式，练习把个人风格与团队需要相匹配。

学习收获

• 了解人们受到影响的方式，学习领导技巧与个人影响力。
• 体验内观思维，使领导风格与团队需要匹配。
• 学习树立个人威严并关注员工伙伴的接受方式。

课程模块

第一部分 | 成长思维

• 成长思维vs固定思维
• 培养训练：圈效应
• 三圈核心：聚焦控制圈、扩大影响圈、识别关注圈
• 教学方式：游戏体验、案例解析、场景练习

第二部分 | 换框思维

• 换框的意义
• 游戏：政策颁布
• 换框三步法
• 实战练习：欢迎来到我的世界
• 教学方式：小组讨论、视频解析、实战练习

第三部分丨镜像思维

• 老虎型特点及应对话术
• 孔雀型特点及应对话术
• 考拉型特点及应对话术
• 猫头鹰型特点及应对话术
• 教学方式：漫游挂图、组间互评、角色扮演、引导共创

第四部分丨行动计划

• 一镜到底整体回顾
• 三种思维三个模型跟踪练习

适合人群

核心骨干和中基层管理者。

师资信息

金老师拥有近20年的人力资源管理经验，同时具有外企和民企的人力资源管理实践。其中有10余年在一流外企担任人力资源高管，管理集团及集团旗下十多个分公司的HR团队，校园招聘、打造企业内训师团队、HR系统平台建维。金老师擅长合伙人项目等制定与实施，公司架构重组及业务流程设计重置，人员培养计划，360 绩效系统设计及应用和领导力的相关主题。
金老师最大特色是利用体验式的学习形式，调动成人学习的主动性，从始至终将学习的知识点贯穿在良好设计的互动式教学中，让学员变成培训的主体，在潜移默化中指引学员步步学会理解和应用培训的知识或技能。
服务客户：
伟创力、AW汽车技术、太极半导体、大界机器人、苏州银行、农商行、交通银行、智慧航运、神海易航、天易物流、昆山裕盛达、朗光投资、全过教育、电竞教育、贝达药业、上海生物制药、迪玛森斯医美、瑞漾、赞想贸易、浙商食品集团、信也科技、云天励飞、集结号科技、江苏融政科技、百鲲科技、交通运输、友邦保险、叮咚买菜等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。