课程定位

面向知识管理实践者、企业高层及IT业务职能负责人，通过案例和实例演练，把知识管理与整体运营、人才培养及学习组织建设结合。

学习收获

• 了解知识管理现状趋势并建立适宜策略。
• 从战略、业务、人力资源、IT、文化和变革六个视角明确知识管理增值点。
• 掌握开展知识管理的关键成功要素。

课程特色

• 围绕企业实际问题，从多角度分析知识管理；讲师以顾问式讨论结合实践案例，与学员研究现实工作问题。

课程模块

第一部分：取势——移动互联时代的知识管理新趋势

• Ø 知识管理发展历程
• Ø 知识管理在国内外发展现状
• Ø 案例分析：从国内外知名企业看知识管理发展路径
• Ø 知识管理3.0时代的新趋势

第二部分：明道——6个视角向知识管理要增值

• Ø 战略视角：打造核心能力，促进战略落地；
• Ø 业务视角：流程管道、知识活水；
• Ø 人力资源视角：加速人才培养，提升员工满意；
• Ø IT视角：让合适的人、在合适的场景、获得合适的知识；
• Ø 文化视角：从协同共享到学习型组织；
• Ø 变革视角：整体规划、分步实施，有效衡量知识管理的价值
• Ø 实例演练与分析

第三部分：优术——知识管理的关键成功要素

• Ø 从企业的战略出发找到知识管理的有效切入点；
• Ø 实现知识管理和业务的紧密结合
• Ø 以人为本的知识服务新模式；
• Ø 移动互联时代的知识管理IT实现；
• Ø 激发每个员工智慧的新型学习型组织打造；
• Ø 实例演练与分析

适合人群

企事业单位CKO、知识管理经理及专职人员，总经理副总裁CEO/COO，以及CIO、IT、企划、研发、人力资源和文化管理负责人。

师资信息

葛老师
特长领域：
长期致力于成长型企业、大型企业转型升级的研究，对上述企业战略及执行保障管理、流程管理、知识管理、人力资源管理及管理信息化领域有丰富的经验。
在战略及执行保障管理领域，帮助多家成长型企业成功组织战略研讨Workshop，明晰战略及实施路径，并建立战略执行落地闭环体系。
在流程管理领域，曾为多家企业进行过流程管理专业咨询和培训服务，提出流程的点线面三层优化，将运营时钟及会议管理、KPI管理等纳入流程运作，实现多个管理体系融合。
在知识管理领域，为制造业、项目型企业、高科技企业等不同类型和行业用户建立知识管理体系并推进落地实施。
在人力资源管理领域，通过将多年咨询实践与AMT自身相结合，为企业战略实现打造高效人才供应链，并在人才测评和盘点、人才梯队建设及培养等多方面进行管理创新。
著作出版：
曾出版书籍《跟我们做知识管理》、《流程革命2.0-让战略落地的流程管理》、《用数据决策—构建企业经营分析体系》
授课经验：
曾提供过咨询服务和培训的客户：华为、宝钢、上汽、青岛啤酒、黄金搭档、上海家化、九阳、特步、万科、瑞安房地产、中航地产、华东电力、云峰集团等。
同时作为AMT大学校长，广泛参与AMT各级人才的培训。
讲授课程：
《让战略落地的流程管理》、《移动互联时代的知识管理》、《高效会议体系》、《跟我们做知识管理--知识管理理念、方法和工具》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。