课程定位

面向政府和企业各职能管理者，通过失败案例、小组讨论及目标设定练习，把责任、时间安排和改进行动连成执行循环。

学习收获

• 理解目标管理与PDCA的应用。
• 学习将有限时间投入重要事项。
• 认识自我管理在管理工作中的作用。
• 理解自我管理的意义与重要性。
• 掌握目标管理理论及特点。
• 学习目标管理技巧。

课程模块

一、自我管理的意义与定义

• 1、为什么要自我管理？
• 2、自我管理是什么？

二、目标管理是什麽

• 1、目标管理的起源
• 2、目标管理特点。

三、目标设定技巧

• 1目标设定方法：头脑风暴。
• 2目标设定方法：二八法则。
• 3目标设定方法：SMART
• 4目标设定方法：定量、定性。
• 5目标设定方法：行动计划
• 6小组练习：目标设定技巧。

四、计划执行

• 1、计划执行工作行为方式：A型、B型
• 2、计划执行工作拖延倾向
• 3、计划执行处理事情优先级别：轻、重、缓、急。
• 4、计划执行处理事情管理象限。
• 5、如何区别重要与不重要的事情?
• 6、其他技巧

五、计划执行--定期进度检查

• 1、分析进度考核结果。
• 2、找出存在的差距问题。
• 3、制定合理的改进行动计划。

六、计划执行--复盘

• 1、围棋复盘
• 2、目标管理复盘四个步骤
• 3、目标管理复盘五个态度。
• 4、小组案例练习：每个小组找出一个工作失败案例，做复盘练习。

七、PDCA管理

• 1、PDCA管理
• 2、PDCA管理应用：

八、学员案例练习

• 八、学员案例练习

九、总结和行动

• 1、小组讨论：我们在『目标管理与计划执行』工作中

适合人群

政府及企业组织各职能部门的管理者。

师资信息

陈老师
原acer集团中国总部副总经理 陈南宏
实战经验
具有25年的实战与培训经验。在acer集团工作的20多年里，历任总经理助理到总监、大客户销售部总监、产品市场部经理、中国总部副总经理，积累了丰富的实战管理与销售经验，并由此总结出一套完整的方法论。
他经历了acer集团的变革整合过程，深悟acer管理的“IBM模式”，多年的管理经验也让他切实感受到了“IBM模式”给acer模式带来的改变，由此对这独特的管理与销售模式进行了深入的研究，并成为了IBM特聘顾问及讲师。
专业背景
IBM特约咨询讲师、原中国acer宏碁电脑公司内部兼职讲师
授课风格
他生动幽默，控场能力出众，丰富的实战经验沉淀出了一个个代表性极强的案例，用案例引导学员思考，摆脱沉闷的演讲式教学
主讲课程
引领企业变革、目标绩效管理、大客户销售、新晋经理人角色认知与自我管理、特色销售领导力
服务客户
微软公司、施耐德电气公司、惠普、百度集团、联想集团、金蝶软件公司、丰田汽车、宝马汽车、TCL集团、京东商城电子商务、北大方正集团……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。