课程定位

面向希望加强凝聚力和员工自我完善的管理者，以测评、责任结果和善意沟通理解信任与执行合作的联系。

学习收获

• 认识互信与团队凝聚力的关系。
• 理解信任度与执行合作的联系。
• 明确增进互信的态度和方法。
• 以价值驱动自我完善。
• 营造善意的人际环境。

课程模块

1. Trust—— 认知凝聚力的核心

• * 凝聚力的概念与原则
• * 凝聚力的冰山模型理论
• * 互信是执行力中的变量
• * 个人信任度测评
• * 自信来自自律
• * 信任的速度与“蝴蝶效应”

2. Team—— 成功凝聚在系统

• * 团队凝聚力的阻碍
• * 团队凝聚力的测评
• * 团队系统的四要素
• * 制定促进“合力”的目标
• * 人人提供结果
• * 锁定责任，才能锁定结果

3. Action—— 行动来自自我驱动

• * Tops模型——自我驱动力
• * 自我驱动的心态与情绪管控
• * 团队协作，发展善意的沟通环境
• * 对上沟通要积极双向
• * 水平沟通要推倒部门墙
• * 对下沟通要教导与辅导
• * 召开有效的会议，高效进行群体沟通
• * 会议管理的工具实践

适合人群

希望增强团队凝聚力、员工自我完善意识与自我激励的各层管理者。

师资信息

专家老师
专家结合实战案例授课，具体师资以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。