课程定位

围绕制造型企业班组工作的实际要求，逐项认识上下协作、组织应变与专业能力，为现场基础管理建立系统视角。

课程模块

第一章：生产部门在生产制造型企业中的地位和作用

• 班组管理与企业经营的根本目的
• 生产部门及其生产班组长在企业中的地位和作用
• 班组长如何处理好与其上级领导的关系
• 班组长如何处理好与其它部门之间的关系

第二章：生产班组长在企业管理中的职责和权力

• 班组长的基本任务
• 班组长的职责范围
• 班组长的权限

第三章：生产班组长应该具备的基本素质

• 班组长自身素质的四项基本要求
• 班组长应有的文化修养
• 班组长必备的专业技术水平
• 班组长管理能力

第四章：生产班组长应该具备的组织管理能力

• 班组劳动分工协作
• 班组生产进度控制和安全操作管理
• 班组长的沟通能力
• 班组长的应变能力
• 班组长的激励能力

第五章：班组基础管理工作

• 规章制度
• 定额管理
• 标准化管理
• 计量管理
• 原始记录管理
• 基础培训工作

师资信息

资深老师
专家结合实战案例授课，具体师资以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。