课程定位

面向即将任命或上任不足半年的基层管理者，通过练习、点评和演练理解新岗位期待与团队差异，形成可执行的角色转换计划。

学习收获

• 为初次进入管理角色做准备，通过目标、团队与冲突练习掌握工具并形成履职行动方案。

课程模块

1.适应改变，克服新岗位带来的各种困难

• * 主管这一角色的定位特点
• * 同上级一起明晰岗位的责任和任务
• * 找出并理解团队表现出的抵触，加以应对
• * 了解团队成员的想法

2.进入主管角色

• * 初来乍到，认识团队
• * 以新的职务身份与团队接触
• * 收集员工的信息
• * 制定并实施新规则
• * 循序渐进：观察、倾听、调整、介入
• * 通过面谈来接触员工

3.根据团队实际情况来调整自己的管理风格

• * 诊断自身管理风格
• * 识别下属之间的差异
• * 适合管理方式的选择标准
• * 下达指令还是自己参与，要把握“度”
• * 辨认自己的强项及弱项
• * 正面鼓励大家的积极性

4.应对一些敏感局面

• * 管理前平级同事
• * 矫正员工行为
• * 管理有尖端技能的员工
• * 管理年长员工
• * 管理员工特点多样化的团队

5.打造成功的计划

• * 定义未来六个月业绩的成功标准及自己的目标
• * 确定公司、上司及下属各方的期待

适合人群

即将任命或刚上任不足半年的基层管理者。

师资信息

孟老师
专家结合实战案例授课，具体师资以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。