课程定位

面向经营研发技术质量及IT管理者，通过专题交流与系统演示，将流程优化、组织职责和产品全生命周期的信息化建设连接起来。

学习收获

• 通过咨询与信息化建设案例讨论流程优化、组织建设、实施过程和软件及咨询选择。
• 将研发管理思想与流程融入IT系统，支持流程落地固化和可操作性。

课程模块

一、研发管理整体解决方案（ 1小时30分 ）

• 目的
• 理解研发管理的本质、根本目的
• 理解研发管理的要素和体系架构
• 专题交流
• 研发管理体系整体架构
• 市场驱动的产品开发流程体系
• 产品开发组织架构基础
• 产品开发团队、职责及其运作
• 成功产品经理的能力素质模型及培养机制
• 产品开发流程最佳实践
• 产品开发主流程各阶段目标、活动、交付及角色职责
• 系统分析与设计过程和方法
• 产品开发子流程（软件/硬件/结构….）
• 产品测试与验证过程
• 集成化、一体化的研发管理IT平台架构演示
• 西门子PLM系统架构程演示
• eIPD系统架构程演示

二、产品开发项目管理（1小时）

• 目的
• 理解产品开发项目、项目管理及最佳实践
• 掌握项目管理问题的分析方法，理解问题的根本原因
• 掌握研发组织的考核机制，有效激励研发人员
• 专题交流
• 产品开发项目计划制定的要素、过程和具体方法
• 产品开发项目计划控制的核心思想和具体操作方法
• 研发项目管理中有效调配项目资源
• 研发项目管理和研发绩效管理的有机结合
• 不同类型项目的流程裁剪和项目运作方法（全新类/增强类/维护类等）
• 研发人员的考核和激励
• 产品开发项目管理的IT固化
• 西门子PLM系统项目管理与流程专题演示
• eIPD系统项目管理理与流程专题演示

三、 产品数据管理 （1小时）

• 目的
• 掌握产品数据的分类和归档管理
• 掌握产品数据配套变更的方法
• 掌握实现产品数据共享的机制
• 专题交流
• 产品数据管理的功能和实践
• 产品文档管理
• 产品结构管理
• 零部件管理
• 工程变更管理
• 产品数据管理的IT固化
• 西门子PLM系统产品数据管理专题演示
• eIPD系统产品数据管理专题演示

四、交流与答疑（30分钟）

• 四、交流与答疑（30分钟）

适合人群

CEO及事业部负责人、研发总经理副总、总工技术总监、研发质量部门经理、产品项目经理和CIO等。

师资信息

刘老师
职业背景：16年产品研发、研发管理和产品数据管理经验。在华为工作期间先后担任过开发工程师、产品经理、部门总监等职位。作为核心组成员和研发部代表参与华成了集成产品开发（IPD）、ISC变革项目的关注、发明、推行和实施工作，并作为核心项目组成员主持推行华为PDM实施，长期与IBM等顶尖咨询顾问一起工作。离开华为后参与了港湾公司的创建，任管理与IT工程部、供应链管理部总经理，组织建立起港湾网络研发产品数据管理中心业务、研发IT体系，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾研发管理平台与PDM系统，具有丰富的研发管理与产品数据经验与实践。
咨询背景：
在华为任职期间：主持推行计划体系。参与IBM在华为推行的IPD、ISC管理咨询核心组。
在港湾任职期间：负责管理部、IT部、供应链管理部，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾流程体系与IT体系。
深圳盛凌电子股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，及IPD流程IT化。
深圳任达集团：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，包括产品开发流程与项目管理、研发组织结构、研发绩效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技：企业信息化、集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。及IPD流程IT化。
深圳迪威视讯股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。
福建星网锐捷网络有限公司：产品数据管理咨询项目及IT化。
武汉华工正源光子技术有限公司：IPD研发管理IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。
深圳市国扬通信股份有限公司： IPD研发管理咨询及研发IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。
培训背景：为多家企业提供过产品数据管理、研发项目管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。
金小云：原IBM全球咨询事业部资深项目经理、IPD专家
职业背景：12年产品研发、研发管理和运营管理经验。在明讯、华为、艾默生工作期间先后担任过软件开发工程师、软件部经理、项目经理、高级项目经理、总监助理等职位，后就职于IBM全球咨询事业部，任资深项目经理。在华为、艾默生任职期间：负责研发项目管理体系建设与优化、中试管理体系建设与优化、产品数据管理业务优化、研发流程管理与业务优化工作。在IBM-GBS任职期间负责并承担研发管理咨询及IT交付业务，主导并参与十多个研发管理及运营管理咨询项目，具有丰富的研发管理经验与实践。
咨询背景：
在艾默生任职期间：负责研发项目管理体系建设与优化、中试体系运营管理、产品线运营管理、中试数据管理优化、研发项目管理、研发流程管理与业务优化。
在IBM工作期间承担：IT业服务交付项目管理，项目管理体系优化、知识管理系统优化等。
在IBM-GBS任职期间承担咨询业务有：
•电信行业产品线运营管理咨询，优化产品平台体系，理顺市场、研发、供应链、客服的端到端业务体系。
•IT业服务交付项目管理体系咨询，知识管理系统咨询等。
•五百强企业研发项目管理咨询，优化基于IPD的研发管理体系，辅导CMMI导入项目。
佛山东箭汽车制品有限公司：产品开发、项目管理
佛山伊戈尔电气股份公司：研发流程、项目管理
南京新联电子股份有限公司：研发流程、项目管理、研发组织优化
福建联迪商用设备有限公司：优化基于IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理
广州科密集团：研发流程、项目管理、研发组织优化、研发绩效管理
培训背景：为多家企业提供过集成产品开发（IPD）、产品数据管理、研发项目管理、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。
本课分别列示刘老师与金小云的独立履历，实际授课安排以当期正式通知为准，不代表共同授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。