课程定位

面向即将任命或上任不足半年的基层管理者及培训负责人，通过模拟讨论、视频和体验活动练习基础管人与理事。

学习收获

• 初步系统认识人际沟通、领导和倾听技巧，完成管理角色转变。
• 学习管理原则与团队氛围情绪管理，合理运用技巧提升团队效能。

课程模块

1.基层主管的角色转变

• 1)分组建立与破冰游戏
• 2)从业务转向管理 ，
• 3)了解你担任职务的责任、权利和义务
• 4)上司对您的期待
• 5)部属们盼望的主管

2.成功管理者应具备的良好习惯和态度

• 1)迈向成功人生的基本理念
• 2)动机、行为与习惯
• 3)如何成为有影响力的人
• 4)操之在我
• 5)主动积极行为
• 6)关注目标
• 7)个人使命与远景
• 8)双赢思维

3.管理的基本职能

• 1)管理的定义与功能
• 2)管理者的角色
• 3)管理人员的绩效
• 4)组织的意义与功能

4.如何有效地激励下属以及在岗辅导技能

• 1)激励的误区
• 2)激励菜谱
• 3)需求与动机分析
• 4)激励策略
• 5)四种人格类型的激励问题
• 6)激发员工士气的技巧
• 7)在岗辅导的技巧——四步骤

5.授权技巧

• 1)授权的好处
• 2)授权的障碍
• 3)授权的方法与技巧

6.高绩效团队的建立与维系

• 1)团队理念
• 2)个人与团队
• 3)团队成员的角色
• 4)如何利用团队取得更好的绩效
• 5)高绩效团队的特征
• 6)建立高绩效团队的步骤

适合人群

即将任命或上任不足半年的基层管理者，以及企业培训主管经理。

师资信息

周旋老师 周老师曾在咨询培训行业从事企业培训管理工作8年；历任锡恩集团高级培训师、原点企业管理咨询公司CEO，为数百家成长型企业成功搭建集团培训体系，擅长用简洁、有效的方案解决企业培训工作面对的各类挑战；授课视角独特、深入浅出 、实用性强，善于利用案例情景模拟讲解，通过结合业务实际的互动将管理理念工具化、成为员工的工作习惯，其教练式培训深受企业家欢迎。
屈晓亮老师 中国企业联合会培训中心高级培训师，屈老师曾在北京某知名企业担任销售总监和副总的职务，主要负责企业的营销战略、市场拓展、员工心态管理培训的工作，在多年的企业管理和培训生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验，融汇国际培训方法和中国企业的现实情况，以全景式视频案例课程授课方式，为众多企业和管理人士提供系统的培训，赢得了企业与学员的一致认可。授课风趣幽默，互动性强，善于鼓励学员参与，通过演练使学员掌握高效的谈判技巧。同时运用多种培训方法，使培训生动活跃、简便易用，实战高效。
本课分别列示周旋和屈晓亮的师资介绍，当期授课安排以正式通知为准，不代表共同授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。