课程定位

面向新任经理与储备干部，以六项管理技能和日常工具为主线，在案例、测试和复盘中形成个人行动计划。

学习收获

• 厘清角色转换困惑与管理定位。
• 掌握承担管理职责所需方法技能态度。
• 学习管理的基本方法。
• 有效规划工作并提升效率。
• 学习管理培育下属及有效沟通。
• 掌握团队管理与绩效提升的方法。

课程模块

第一部分：对管理的认识

• 一、新任管理者的挑战与调适
• 1. 案例：初为干部的感受
• 2. 从员工走向管理的常见困惑
• 3. 管理者的角色定位
• 4. 管理者的调整与转型
• 二、对管理的认识和理解
• 1．管理的本质
• 2．管理者应该做些什么
• 3．管理者应具备的胜任力素质测试
• 4. 优秀管理者的12项修炼

第二部分：如何做好工作管理

• 一、新任干部管理技能之一：目标和计划制定
• 1．远景和目标的含义
• 2．目标的制定中的SMART原则
• 3．目标的分解、落实和执行
• 4．日常工具：如何做好工作计划（工作任务单）
• 二、新任干部管理技能之二：沟通和协调
• 1．管理沟通的含义
• 2．有效沟通的原则和方法
• 3．如何进行全方位沟通
• 4. 日常工具：委派工作六步曲和高效会议的ABC
• 三、新任干部管理技能之三：辅导与反馈
• 1. 反馈和辅导的含义
• 2．情境化领导方法
• 3．员工发展的四个阶段
• 4. 日常工具：辅导六步曲和表扬和批评的四步法
• 四、新任干部管理技能之四：考核与评估
• 1．为什么要进行绩效考核
• 2．如何进行有效考核
• 3．如何进行有效的评估
• 4、日常工具：督导技巧

第三部分：如何做好人员管理

• 一、新任干部管理技能之五：员工的激励和调动
• 1. 什么是激励
• 2. 员工的积极性来自何处
• 3. 怎样激励和调动你的下属
• 4. 日常工具：三效理论及应用
• 二、新任干部管理技能之六：带好你的团队
• 1．案例：小王所长的故事
• 2. 团队的发展阶段及特点
• 3. 带好团队需要做好的关键工作
• 4. 迈向管理的最高境界
• 课程复盘与总结
• 制定个人行动计划

适合人群

新任经理、后备及储备干部。

师资信息

何冰老师毕业于北京大学光华管理学院，师从厉以宁，系统学习企业管理与经济学理论。曾任大型跨国公司大区经理，有企业管理及培训经验；曾受邀为清华、北大、中国科大、人大、上海交大、复旦、浙大、中大、四川大学、华中科大、西南财大等高校企业家研修班及营销总监班客座教授。擅长管理技能、营销管理和个人发展课程，授课热情生动幽默，结合西方管理理念与中国实践，以企业真实案例开展国内市场拓展相关课程设计与培训。
部分客户名单：何先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、惠普、阿尔卡特、科勒、约克、罗地亚、拉法基、奥林巴斯、诺和诺德、博士伦、上海贝尔、日制产业、普尔斯马特、 SOGO 、中外运、海南航空、北控集团、美的集团、赛特集团、联想集团、航天集团、东宇集团、亨通集团、北大方正、时代集团、清华紫光、中青旅、信息产业、中科院各院所、航天集团、航天科工集团、航天三院、航天一院、航天二院、中国银行、建设银行、农业银行、浦发银行、中国电信、中国石化、中海油、中化建、中建国际建设公司、华安基金、北京金地、天津万科、城建集团、绿城、蓝城、碧桂园、华远地产、北辰地产、中国电建地产、保利地产、龙湖地产、招商局地产、华侨城地产、华润集团、鑫都集团、鸿坤地产、泰禾集团、远大地产、五矿地产、京汉股份、金融街控股、金茂地产、远大地产、住总地产、中粮地产、中铁建、伊利集团、蒙牛牛奶、龙徽酿酒、三元食品、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、茹梦饮料、荷美尔、视新广告、仙琚药业、同春堂、协和药厂、多维药业、李时珍医药集团、四环制药、万东医疗、会好医疗、前茂医疗、兰德尔医疗、大连珍奥、贵州邮政局、黎昌海鲜集团、浙江欧美环境工程有限公司、中国烟草云南进出口有限公司、惠普、 IBM 、福特汽车公司、英特尔、东芝、可口可乐公司、丰田汽车、沃尔马特百货公司、宝洁、爱默生电器、 NEC( 中国 ) 有限公司、 NOKIA 、飞利浦、埃可森石油公司、默克、杜邦、诺华制药、贝尔、索尼、联合利华、施贵宝、松下、西门子 ( 中国 ) 有限公司、美国泛达集团大中华采购中心、纳贝斯克 ( 中国 ) 有限公司、维也纳食品 ( 北京 ) 有限公司、西屋电气 ( 中国 ) 有限公司、日电系统集成 ( 中国 ) 有限公司、 NEC( 中国 ) 有限公司、美国数据控制 ( 中国 ) 公司、TCL 、移动、东方通信、LMS、北京大学医院管理班、清华大学医院管理班、中国科大院长管理班、301医院，航空总医院、民航医院、北京皮肤专科医院、北京白癜风医院、北京耳鼻喉、山东省人民医院，河南儿童医院，河南人民医院、新乡医学院，永城人民医院、汝州人民医院、开封人民医院、宝丰医疗集团、南山医疗集团、兖州中医院，东莞人民医院，六安人民医院......
主讲课程：
©《从专业/技术人才走向管理精英培训》（2天）；
《MTP-如何成为一名优秀的管理干部》（2-4天）；
©《三力训练营：激活领导力、引爆执行力、提升沟通力》（3天）；
《卓越领导力提升训练》（1-2天）；
©《管理好自己，领导好他人：管理干部的十把“管理利器”》（2天）；
《新任管理干部发展与提升训练》（2-4天）；
《高效沟通技能提升》（1天）；
《高效团队建设与管理》(1天)；
《双赢谈判实战技能提升》（1天）；
《客户开发与客户关系深度经营》（2-4天）；
《金牌销售团队与业务管理》（2天）；
©《成为优秀企业人—现代企业员工职业化塑造》（2-4天）

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。