课程定位

面向财务总监、经理主管及准财务经理人，以财务业务支持场景学习团队建设与领导管理。

学习收获

• 借鉴财务管理实践经验与思维。
• 明确财务部门角色并学习团队建设方法。
• 通过工作场景案例和互动演练分析问题。
• 与财税管理同行交流，拓展视角和联系。

课程模块

模块一 放开眼光看问题——如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人

• - 问题1：职业定位——你想成为一个什么样的财务经理人
• - 问题2：你的优势与劣势，你在组织中有怎样的机会与威胁?如何利用你的优势为组织做贡献?
• - 问题3：您眼中优秀的、理想的财务团队是怎样的？
• - 问题4：公司里其他部门把财务部看成一个什么样的部门?
• - 问题5：如何进行团队管理以跨越鸿沟？
• - 问题6：财务部门怎样为公司做贡献？
• - 问题7：你需要什么样的知识体系？
• 【案例解析】不应只局限在会计税务这个领域——为什么注册会计师课程一定会涉及经济法?为什么管理会计师课程一定会传授信息系统、市场战略方面的知识? 如果你想成为一名老板眼里抢眼的财务管理人员，那么你需要拓宽知识体系

模块二 瞄准目标找要素——如何精准把握高效财务团队的成功关键

• - 【目标】目标对于建设高绩效财务团队的重要意义
• - 【成员】成员是影响团队目标实现的关键因素
• - 【温度】“带兵打仗”不讲人情是不行的！
• - 【方法论】管理必须要有“方法论”

模块三 管理团队有思路——如何快速建立一支有战斗力的高效财务团队

• - 在一开始就筛选出最佳人选完成团队组建
• 每个企业都有一定的招聘流程和企业背景，财务在选人环节所能发挥的作用大多是最后环节的评判，基于此，一击即中，利用短暂面试环节有效评判候选者
• 形成自己的人才匹配库，了解各类型财务岗位最匹配的特质
• 形成自己的识人妙招，一击即中，尽量避免沉没成本
• - 正确理解与下属之间的关系，成为出色的财务领导；培养良好上下级关系，关注团队成员的个人发展
• - 搭建财务部门员工发展培养体系
• - 帮助团队不同类型员工的发展：
• 老员工，年长且资历深，但安于现状、不肯接受新知识、不适应变化
• 新生代，新潮，思维活跃
• 潜力股，能力强，但喜欢挑战上司
• 原地踏步，没有职业规划
• - 快速了解团队成员的能力，知人善用，提高团队工作效率
• - 正确定位成员角色并适当分工授权
• - 【小组讨论】培养你的中层，使你从繁琐的杂务中走出来
• - 【视频案例】成为一名出色的空降兵，将现有的队伍打造成为高效团队

适合人群

财务总监/财务经理/财务主管，准财务经理人及希望成为财务经理的 财务人员

师资信息

郑老师
三井住友海上火灾保险CFO
曾担任多家知名跨国企业财务管理职位
高级财务分析师，香港大学MBA，英国特许管理师公会资深会员
世界500强企业三井住友海上火灾保险（中国）有限公司副总经理兼首席财务官，英国特许管理会计师公会理事。曾任中宏保险财务部总监，并在多家知名跨国企业担任财务管理职位。香港大学MBA，交通大学学士，英国特许管理师公会资深会员。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。