课程定位

面向企业高管与供应链团队，建议销售和研发相关人员共同参与，以案例学习组织流程与协同管理。

学习收获

• 明确供应链管理的重要性与目标。
• 形成对运营体系、组织和流程的认识。
• 制定组织流程及工作方法的目标行动计划。
• 认识产品与供应链匹配模型。
• 学习跨企业协同与库存管理。
• 学习跨部门沟通合作，减少协同内耗。

课程特色

• 结合日美企业管理及咨询案例开展多部门研讨；建议企业高管、供应链团队及销售研发相关管理人员参加。

课程模块

一、Why: 为什么供应链管理如此重要？

• 1、新常态---行业大环境的挑战
• 2、3C+VCCA：企业面临的现实
• 3、企业竞争演变为供应链之的战争
• 4、如何理解工业4.0下的供应链变化
• 5、Wal-Mart如何打败老大K-Mart
• 6、凡客/小米6个月等于传统企业6年
• 7、跨界颠覆
• 案例解析：小米如何利用供应链管理重构商业模式

二、What: 供应链管理到底是什么，如何管？

• 1、SCM供应链管理不是什么（误区）
• 2、供应链与供应的区别
• 3、供应链结构决定资源配置
• 4、除非核心，只整合不创造
• 5、三流合一如何体现
• 6、牛鞭效应
• 7、啤酒游戏的启示
• 8、供应链管理RSVP四大原则
• 案例解析：企业供应链管理大败局启示录
• 案例解析：众筹现象解析

三、How-1：如何打造有竞争力的供应链

• 1、解析2011-2015企业全球供应链排行榜
• 2、排行榜对供应链管理指标与权重设计
• 3、如何打造有竞争力的企业供应链管理架构
• 4、战略：给SCM定战略
• 5、产品-供应链匹配模型
• 6、供应链的流程匹配
• 7、供应链的组织架构匹配
• 8、供应链的团队匹配
• 9、供应链的信息化固化、优化
• 案例解析：华为供应链管理架构解析

四、How-2：SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

• 1、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
• 2、各部门都是供应链的受害者
• 3、各部门都是供应链的作恶者
• 4、如何建立跨部门协作的基准点
• 5、产品研发对供应链绩效的影响
• 6、销售对供应链绩效的影响
• 7、TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决
• 8、如何增进跨部门沟通
• 9、打造4D团队协作
• 案例解析：北京某医疗设备公司的供应链困境
• 案例解析：顺丰如何打造快递之王

五、How-3：SCM跨企业协同-降低库存

• 1、关系构建：如何定位区分供应商
• 2、信息共享机制的确立
• 3、CPFR
• 4、如何做流程优化
• 5、如何做库存优化VMI
• 6、如何使供应商保证质量
• 7、ESI供应商早期参与
• 8、供应商辅导
• 9、按时付款，保证信用
• 案例解析：本田利用供应链建立QCD提升
• 案例解析：国内知名企业库存预警与预防系统

六、USE：供应链管理的实践与发展

• 1、物流一体化
• 2、产业联盟（平台）
• 3、服务供应链
• 4、绿色供应链
• 5、智能供应链
• 6、供应链金融
• 案例解析：陕鼓的供应链创新

七、行动学习- 课程总结

• 七、行动学习- 课程总结

适合人群

企业高管、供应链团队、为求更好的效果，建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加

师资信息

姜老师
实战供应链管理专家 姜宏锋
实战经验
超过10年世界500强日、美企业供应链实战经验。曾任采购经理、供应链总监、总经理等高职。在跨国公司任职期间系统接受了日本和美国专家的专业培训，数次赴日本、新加坡管理研修，积累了丰富的经验。
他是曾被温家宝等国家领导人接见会谈的中国供应链管理专家，也是国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表。
尤其擅长将精益生产、全面品质管理与供应链深度整合，实效解决跨部门的供应链体系设计问题，有着企业运作的实战经验，一贯坚持“解决方案从企业中来，到企业中去”的教学理念！
专业背景
曾经出版《采购过程控制：谈判技巧•成本控制•合同管理》、《采购部规范化工作指南》等书籍…..
主要课程
降低采购成本与供应商谈判技巧、双赢采购谈判、一体化供应链协同、采购供应链成本管控、全面质量管理……
服务客户
阿里巴巴（杭州总部）、中国人保、美的、东风本田、（德国）Bid Dutchman、大众、中兴通讯、格兰仕、欧派家居、伊利乳业、招商银行、清华大学……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。