课程定位

面向经营高层、业务负责人和财务成本人员，辨析哪些成本不宜削减，以及降本与回报的关系，寻找适合企业的实践思路。

学习收获

• 从竞争环境分析与企业战略匹配的成本管理。
• 梳理成本控制关键点和实施思路。
• 通过实践案例理解企业成本控制。
• 掌握成本分析方法以支持经营决策。

课程模块

第一模块：从宏观经济环境和企业战略的角度去看成本削减

• 案例导入：2015年破产倒闭的知名纺织服装企业
• 中国企业为何都在竞相削减成本
• 中国企业竞争环境的更加恶劣，企业如何生存
• 微利行业的惨烈竞争让我们必须重视降低成本
• 案例分析：瑞安航空的成本管控实践。
• 案例分析：与瑞安航空成本策略不同的新加坡航空及其经营实践。
• 重新定义成本削减工作在企业中的地位
• 切记：成本削减与企业战略息息相关
• 战略成本管理：成本领先，差异化，专一化
• 成本削减对你的公司有多重要：生死存亡or锦上添花
• 案例分析：通过世界500强与世界500大的比较，发现比成本削减更重要的事情
• 成本削减与回报提升一定是正向关系吗——避免走进成本削减的误区
• 思考与讨论：你公司的成本战略是什么？
• 思考与讨论：哪些成本是不能轻易削减的？
• 思考与讨论：同一家公司可以既有差异化成本战略又有成本领先战略吗？

第二模块：人是成本持续改善的基石

• 第二模块：人是成本持续改善的基石

第三模块：成本分析与成本削减

• 第三模块：成本分析与成本削减

第四模块：研发成本的削减

• 第四模块：研发成本的削减

第五模块：制造成本的削减

• 削减企业原料消耗量：目标成本法、价值分析……

第六模块：销售成本的削减

• 第六模块：销售成本的削减

第七模块：管理成本的削减

• 第七模块：管理成本的削减

第八模块：资金成本的削减

• 第八模块：资金成本的削减

第九模块：税务成本的削减

• 第九模块：税务成本的削减

总结：成本削减关键点汇总

• 总结：成本削减关键点汇总

适合人群

总裁总经理等高管、需控制成本的业务负责人、高级财务及会计经理、成本会计和财务分析人员。

师资信息

专家老师
专家授课，具体师资以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。