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应急预案编制与实战
  • 开课地点:苏州
  • 开课日期:2026/11/12
  • 学习费用:4500元
  • 学制:2天
从EM与BCM关系进入应急预案编制,分综合、专项和岗位处置方案学习风险资源评估、培训演练,并用洪水恢复案例讨论业务连续性整合。本期安排:2026年11月12日,苏州。
开课日期
2026年11月12日—2026年11月13日
开课地点
苏州
学习费用
4500元/人
学制
2天

课程定位

面向企业负责人、安全及应急管理和救援人员,以实际预案分析与模拟练习连接组织职责、信息报告、装备与疏散保障。

学习收获

  • 通过应急体系、生产安全风险评估预警、救援装备保障与事故处置善后讨论,提升应急管理实践能力。

课程模块

第一部分: 概述

  • 一、应急管理(Emergency Management)
  • 1.应急管理的定义与范围:
  • -什么是应急管理: 狭义与广义
  • -国家应急管理部的涵盖范围
  • -安全生产管理的定位以及对事故管理最新的认识;
  • 2.应急管理的目的与意义;
  • -企业为什么要开展应急管理
  • -典型案例分析:2-3个
  • 3.应急管理的4阶段
  • 4.应急管理VS安全管理;
  • 二、业务连续性管理(Business Continuity Management)
  • 1.业务连续性管理的概念
  • 2.BCM与EM的关系;
  • 三、有关法律、法规、标准和部门规章
  • 有关法律法规标准规章的清单;

第二部分应急预案

  • 一、概述
  • 1.应急预案的重要性
  • 2.应急预案的定义和分类
  • -什么是应急预案
  • -综合,专项,现场预案详细介绍
  • -应急预案的关键要素 (应急预案管理的28个要素详细介绍)
  • 二、应急预案的编制
  • 1.应急预案的编制依据;
  • -法律法规要求
  • 超过10个法规有关条款逐条讲解
  • -应急预案的总体要求
  • -标准和规程要求
  • -生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则
  • -生产安全事故应急预案管理办法
  • -企业规范文件;
  • -EHS管理体系的要求
  • -企业EHS风险识别文件;
  • -安全与健康预评价,
  • -环境影响评价的要求;
  • 2.应急预案的编制的阶段与步骤:
  • 前期-准备阶段
  • -成立编写小组
  • -危险评估分析
  • -应急能力与资源评估
  • 中期- 预案编制阶段
  • -分级、分类编制预案;
  • 后期-评审发布备案与实施:
  • -评审,备案、发布、实施
  • -预案的演练
  • -预案的变更
  • 三、预案内容:
  • (一)综合应急预案
  • 1.总则
  • 2.事故风险描述
  • 3.应急组织机构职责
  • 4.预警几信息报告
  • 5.应急响应
  • 6.信息公开
  • 7.后期处置
  • 8.保障措施
  • 9.人员疏散与安置
  • 10.应急预案管理
  • 11.附则与附件
  • (二)专项应急预案
  • 1.事故类型和危害程度和风险分析
  • 2.应急处置的基本原则
  • 3.应急指挥机构与职责
  • 4.预警和预防
  • 5.信息报告的程序
  • 6.处置程序处置措施
  • 7.应急物质与装备的保障
  • (三)现场处置方案
  • 即岗位安全事故应急处置手册。
  • 1.事故的特征,主要包括事故风险分析、
  • 2.应急组织及职责,
  • 3.现场处置措施,
  • 4.注意事项

第三部分培训与演练

  • (一)培训计划
  • 1.基本消防设施配备和使用
  • 2.个人防护的措施
  • 3.潜在事故的辨识
  • 4.事故的报警
  • 5.紧急情况的人员疏散
  • 6.特殊应急培训, 化学品, 受限空间,病原体感染, 飞腾液体扩散爆炸
  • (二)应急预案的演练
  • 1. 应急预案的演练类型
  • -综合实战演练,
  • -桌面演练
  • -专项预案以及现场处置方案的的演练
  • -电脑模拟演练,
  • 2.应急预案演练的阶段
  • -准备阶段
  • -实施阶段
  • -总结阶段

第四部分业务持续性计划与应急预案的整合

  • 1.业务持续性计划的构成和边界
  • 2.整合和重要性和可行性
  • 3.案列分析:南京某汽车零配件生产厂洪水自然灾害事故业务恢复案例分享

第五部分总结与讨论

  • 中间穿插大量实际预案分析, 的模拟和练习,现场互动增强培训效果。

适合人群

应急管理人员、企业负责人、安全生产管理人员、应急救援队伍及其他相关人员。

师资信息

王老师
毕业于国内知名重点大学,曾先后任职于多家500强外资企业,担任生产现场管理和设备管理职务,多次赴日本、韩国研修TPM推广,长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施,并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。
王先生在企业任职期间,除了全面负责公司的质量管理体系之外,还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目,特别是担任公司TPM事务局局长以来,在国内几个工厂成功推广实施TPM,提高了企业生产效率,降低了企业生产成本,改善了企业产品品质,也积累了自身管理和改善经验,为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。
王先生还可根据企业培训需求,或根据企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。
王先生最擅长的培训科目有:5S、TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、班组建设、精益生产等课程。
王先生曾服务过代表客户有:德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、联合汽车,三洋能源,伊利爱贝食品, ABB变压器,弗曼科斯电子,阿法拉伐流体设备,梅特勒-托利多,阿尔贝斯,佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车, 拜耳,眼力健等国内外著名公司。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

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