课程定位

面向制造业运营、生产与物流团队，将设备场景、仿真和数字化技术结合，讨论从精益到自动数字智能化的实施路径。

学习收获

• 理解智能物流的系统组成与架构。
• 学习智能物流的主要规划方法。
• 熟悉主要设备的使用场景。
• 认识智能物流实施路径。

课程特色

• 参访介绍为欧摩威汽车系统（上海）有限公司，主要业务涉及汽车摩托车控制模块、车载电子系统、仪表、ABS/TCS/ESP及自动避撞系统和涡轮增压器。
• 参观看点含自动化立体库、生产辅助数字化、基于大数据平台的预测性维护、智能知识库与AI视觉检测，以及生产车间；工厂参观可能因不可控因素调整时间或讲师，以当期正式安排为准。

课程模块

由于工厂参观课程的特殊性，会因工厂的一些不可控因素出现时间&讲师调整，敬请谅解

• 第一天（工厂参访）
• 一.自动化立体仓库体验
• 1.物流自动化
• 2.供应链数字化
• 3.智能化前瞻
• 4.参观--自动立体库

二.为什么要推进生产智能化

• 1.智能化生产结构：数字化、自动化、精益化—三化融合
• 2.设备自动化
• 3.物流智能化
• 4.生产智能化
• 5.管理智能化
• 6.参观--生产现场

三.数字化的价值

• 1.数字化技术平台
• 2.数字化能力建设
• 3.数字化文化
• 4.数字化组织

第二天（教室培训）

• 四.工厂智能物流与数字化技术应用
• 1.智能制造与工厂物流智能化趋势
• 2.国内工厂物流的现状：重存储，轻配送
• 3.工厂智能物流新思维：端到端的管理与技术场景
• 4.课堂案例：智能物流的实施阶段——精益化、自动化、数字化、智能化
• 5.典型数字化技术简介：物联网IOT、大数据与AI等

五.工厂智能物流的规划与实践

• 1.案例介绍：工厂智能物流规划的典范
• 2.物流仿真系统简介
• 3.数据+算法在智能物流中的应用介绍
• 4.仓库物流规划的四阶段：数据、布局、设备、流程
• 5.案例介绍：物流中心立体库选型与实施建议
• 6.线边智能物流案例研讨：不同工序线边物流设计

适合人群

制造型企业总经理、高管、运营总裁、厂长、运营经理及生产物流人员、物流改善项目团队。

师资信息

李老师
专业背景
物流、供应链与采购管理资深专家，西安交通大学硕士，李海老师具有多年外企供应链管理经验，是国内制造业供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。针对制造型企业的特点和现实的供应链管理环境提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，结合在日本丰田汽车的研修成果，对精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过 100 家，各期公开课学员人数累计超过10000 人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。
授课风格
老师学识丰富、思维敏锐，条理清晰，逻辑性、实务性强，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，案例生动。
专长领域
作为高级咨询顾问和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施，善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行环境。主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业，咨询项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主
服务企业
汽车及其供应链行业：沈阳华晨宝马、上海大众车身、南京长安福特马自达、上北京汽车、……
电子电气行业：青岛海信集团、青岛安普泰克（AMP）、上海美敦力医疗器械、飞利浦，……
医药食品行业：上海荷美尔食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里粮油、河南宛西制药，……
机械装备行业：长沙中联重科、百得工具（上海中心）、沃尔沃重工、上海汽轮机，......
化工钢铁行业：南京扬子巴斯夫、上海宝钢集团工业技术公司、青岛圣戈班玻璃、河南金山化工
能源动力行业：国电联合动力、浙江国华宁海电厂、金风科技（北京）天诚同创、……
其他：沈阳东软集团、上海安吉物流、上海东冠纸业、苏州吉田建材、北京天开园林、南京火天集团

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。