课程定位

面向企业高层，从工业互联网、CPS与价值网络出发，比较制造业转型的技术架构和商业模式并开展落地讨论。

学习收获

• 认识德国工业4.0模式的时代背景与特征。
• 分析传统制造业变革创新的情境。
• 理解工业4.0与中国制造2025的相关框架。
• 通过案例讨论工业4.0和中国制造2025。
• 探索传统制造业转型创新的商业模式。

课程模块

模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑

• 1.【管理视频】颠覆的世界，你准备好了吗？
• 2. 未来十年，制造业到底拼什么？
• 3.【案例分析】诺基亚到底死在哪里？
• 4. 创新者的窘境与困惑
• 5. 制造业挑战与趋势
• 6．海尔，是成功企业，还是时代企业？
• 7. 新常态与着中国制造业的转型升级
• 8. 5G通讯与制造业转型升级
• 9. 习大大的互联网思维与新制造
• 10. 李克强总理的“互联网+”模式
• 11.【管理视频】互联网+大数据革命
• 12. 马云的新制造：“互联网+”制造业
• 13.【管理视频】物联网与制造业转型
• 14. “互联网+大数据+云计算+物联网”模型实质
• 15.【管理视频】“互联网+大数据+云计算+物联网”特征
• 16. 大数据：中国迎来“大众创业+万众创新”新时代
• 17. BAT与“互联网+大数据+云计算+物联网”
• 18.【管理视频】互联网+大数据+制造业=?
• 19. “互联网+”制造业模式给传统制造业带来哪些机会？
• 20. “互联网+”制造业给传统制造业带来哪些挑战？
• 21. “互联网+”制造业的实质分析
• 22. “互联网+”制造业的动力来源
• 23.【管理视频】“互联网+制造业”势不可挡
• 24. 什么是工业互联网
• 25.【案例分析】GE与工业互联网
• 27. 三星李健熙的企业变革观
• 28. 杰克·韦尔奇的企业变革观
• 29. 马化腾的企业变革观
• 30. 【案例分析】谁动了制造业的奶酪？

模块二 德国工业4.0及其特征分析

• 1.什么是工业4.0
• 2.德国工业4.0的发展过程
• 3.从第一次工业革命到第四次工业革命
• 4.Industry 4.0：德国高科技战略计划首位
• 5.工业4.0所具有的8大潜力
• 6.德国工业4.0的两大主题。
• 7.德国工业4.0的5大核心特征
• 8.物联网与德国工业4.0
• 9. 德国工业4.0的9大技术
• 10. 德国工业4.0与商业新机会
• 11. 德国工业4.0与商业新模式
• 12. 价值网络下的企业内纵向集成
• 13. 价值网络下的企业间横向集成
• 14. 价值网络下端对端集成
• 15. 智慧工厂的架构
• 16. 智慧工厂的流程
• 17. 智慧工厂的布局
• 18. 智慧工厂的车间
• 19. 智慧产品的特点
• 20. 大数据与工业4.0
• 21. 智慧生产的多模式交互
• 22. 智慧生产与以人为本
• 23. 智慧生产与APP
• 24. 智慧生产的机器人应用
• 25. 智慧工厂的智慧装配
• 26. 信息自动化与CPS
• 27. CPS战略目标与三大特性
• 28. 自动化与高效价值链
• 29.【案例分析】沃尔玛的智慧价值链
• 30. 智慧工厂模型
• 31.【管理视频】智慧汽车
• 32.【小组讨论】德国工业4.0有哪些特征？对中国制造2025有何借鉴？

模块三 中国制造2025

• 1. 【小组讨论】我国制造业面临的挑战与机遇有哪些？
• 2. 中国制造2025发展形势
• 3. 中国制造2025发展环境
• 4. 中国制造2025时代机遇
• 5. 《中国制造2025规划》出台
• 6. 中国制造2025：5大基本方针
• 7. 中国制造2025：一条主线
• 8. 【管理视频】中国制造2025
• 9. 【案例分析】广汽传祺与技术创新
• 10. 中国制造2025：三大战略目标
• 11. 中国制造2025：四项基本原则
• 12. 【案例分析】中国动车与品牌创新
• 13. 中国制造2025：五大重点工程
• 14. 【案例分析】工业机器人创新运用
• 15. 中国制造2025：九大战略任务
• 16. 中国制造2025：十大重点领域
• 17. 中国制造2025：八项保障措施
• 18. 中国制造2025与德国工业4.0
• 19. 中国制造2025与美国IOT
• 20. 【群策群力】德国工业4.0对我国制造业2025有哪些借鉴和启示？

模块四 传统制造业“互联网+”变革创新的案例剖析

• 1. 【小组讨论】传统制造业如何运用工业4.0进行转型突围？
• 2.SOLOMOME模式与工业4.0
• 3.物联网与工业4.0
• 4.【案例分析】徐工集团与工业4.0
• 5.互联网与工业4.0
• 6.【案例分析】中兴通讯的“互联网+”制造业创新实务分析
• 7.大数据与工业4.0
• 8.【案例分析】华为集团与工业4.0
• 9.制造业向智慧服务业的转型
• 10. 【案例分析】劳斯莱斯汽车的转型
• 11.【管理视频】西门子与工业4.0
• 12. 个性化定制与工业4.0
• 13.【案例分析】红领集团的个性化定制
• 14. 传统企业转型工业4.0
• 15. 【案例分析】天一纺织集团的智慧工厂转型
• 16. 小米的互联网思维与智能化装备
• 17. 为什么雷军要向同仁堂学习？
• 13. 为什么雷军要向海底捞学习？
• 14 为什么雷军要向沃尔玛学习？
• 15. 雷军如何用“互联网+”制造业？
• 16. 【小组讨论】小米模式可以复制吗？
• 17. 【案例分析】海尔的互联网工厂与智能制造创新实务分析
• 18. 【案例分析】美的集团的智能制造转型创新
• 19. 【群策群力工作坊】如何实现工业4.0如何在我们公司落地生根？

适合人群

关注公司成长的董事长、总经理、董事、副总及总监等高级管理人员。

师资信息

由知名专家老师授课

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。