课程定位

面向企业主管经理，通过制造业变革案例理解精益背后的经营原则，连接组织日常运作、改善与基层人才培养。

课程模块

模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑

• 1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？
• 2. 未来十年，制造业到底拼什么？
• 3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？
• 4. 创新者的窘境与困惑
• 5. 制造业挑战与趋势
• 6．海尔，是成功企业，还是时代企业？
• 7. 新常态的基本特征
• 8. 新常态的新商业逻辑
• 9. 习大大的互联网思维
• 10. 李克强总理的“互联网+”模式

模块二 德国工业4.0及其特征分析

• 1.德国战略与工业4.0
• 2.什么是工业4.0
• 3.德国工业4.0的发展过程
• 4.从第一次工业革命到第四次工业革命
• 5.Industry 4.0：德国高科技战略计划首位
• 6.工业4.0所具有的8大潜力
• 7.德国工业4.0的两大主题。
• 8.德国工业4.0的5大核心特征
• 9.物联网与德国工业4.0

模块三 中国制造2025

• 1. 小组讨论：我国制造业面临的挑战与机遇有哪些？
• 2. 中国制造2025发展形势
• 3. 中国制造2025发展环境
• 4. 中国制造2025时代机遇
• 5.《中国制造2025规划》出台
• 6.中国制造2025：5大基本方针
• 7.中国制造2025：一条主线
• 8.中国制造2025：两化融合
• 9.中国制造2025：三大战略目标
• 10.中国制造2025：四项基本原则

模块四 从经营的角度重新认识精益，找到管理背后的根本原则

• 一、精益迷局-中国企业为什么不能彻底精益？
• 二、前精益时代，亨利.福特的贡献
• 1.时代背景造就了福特方式
• 2.福特方式的本质原则
• 三、精益的诞生及丰田的贡献
• 1.时代背景造就了丰田方式
• 2.丰田方式是福特方式的权变和拓展
• 四、精益变革的根本原则
• 1.智慧与改善
• 2.尊重人性

模块五：精益化管理的模型

• 一、精益化管理的总体架构
• 二、管理者的通用管理职能
• 1.带领部下解决问题
• 2.业务管理
• 3.预算管理
• 4.考勤管理
• 5.职场管理
• 6.信息管理
• 7.人才培养
• 三、精益化的日常管理
• 1.维持活动：保持每天正常状态的活动
• 2.改善活动：在保持每天正常状态下追求不断进步
• 3.人才育成：育人・意识活动等个人的改进

模块六：精益化管理的三个引擎

• 一、方针管理
• 1.方针管理的基本认识
• 2.方针管理的展开方法
• 3.方针管理的稽核与评价
• 二、TBP问题解决方法（略，单独呈现）
• 三、人才育成
• 1.丰田的人才育成体系
• 2.丰田人事管理概况
• 3.人事管理的四项指导原则
• 4.丰田人材培育的三个基础理念
• 5.丰田人材培育的两个主要机制：OFF-JT和OJD
• 6.OJD的四个步骤

第四部分：精益化管理总结

• 第四部分：精益化管理总结

适合人群

企业各部门主管、经理等管理人员。

师资信息

王 聪 国内著名生产管理专家，丰田模式认证培训讲师。王老师拥有20年的跨国集团及知名制造企业的生产管理经验，在企业的生产管理，领导力塑造，基层组织建设，质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。王老师的生产管理课程，以学员的需求为中心，以学员的能力形成为重心，以学员的潜能激活为核心，学员在培训现场听到的不是说教，而是通过案例，故事，角色扮演，找到真正解决问题的方法。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。