课程定位

面向央国企中高层、新晋储备干部及核心骨干，以改革案例、组织体系和管理技能连接战略与行为。

课程模块

第一部分新一轮国企改革背景下现代企业经营发展与创新管理

• 一、新一轮国企改革(2023-2025)如何聚焦战新产业、科技创新、企业治理等重点领域下机制改革、流程优化、数字化转型等方面推动企业发展
• 1.国企转型升级带来的挑战和机遇
• 2.市场化机制是国企改革发展必由之路
• 3.创新机制和新质人才招、培、用
• 4.数字化组织变革
• 5.如何布局发展培育新质生产力深化公司治理运行机制
• 二、国企“三新一高”发展推进高效能治理
• 1.新时代国企改革推进路径
• 2.落实国企“三新一高”发展趋势和实践路径
• 3.国企对标国际一流建立现代化公司治理体系
• 4.企业家精神与效能提升
• 三、现代企业经营理念与目标
• 1.现代企业经营管理内涵
• 2.企业经营思维--创造价值逻辑转变，从传统思维到互联网思维、数字化思维
• 3.国企创新经营主要内容--组织管理与制度创新、经营目标与战略创新
• 四、新形势下国企创新管理与创新机制建设
• (一)战略创新管理
• 1.战略管理全过程描述
• 2.基于战略的商业模式、价值链重构策略
• 3.集团化企业的战略责任与战略管理流程
• (二)现代企业经营的价值链与流程体系构建与创新
• 1.流程及流程管理
• 2.基于价值链的流程规划方法
• 3.流程优化的原理与方法
• 4.在企业转型与混改中如何实施流程再造
• (三)国企转型企业适应转型体系建设与融合应具备的管理能力
• 1.创新思维与结构性思维能力
• 2.创新管理能力提升
• 五、着力抓好“一利五率”推动企业高质量发展，强化价值创造
• 1“一利五率”高质量发展考核指标体系
• 2.以全面预算为统领，落实高质量发展的目标责任
• 3.以司库体系为抓手，增强高质量发展的内在动能
• 4.以财务决算为重点，夯实高质量发展的管理根基
• 六、管理对标:国企改革基本功，提高企业管理和服务水平
• 1.市场化意识提升
• 2.如何对标建立核心竞争力
• 3.如何提高组织降本增效
• 4.国企高质量发展企业转型升级建议

第二部分企业中高层管理者的组织建设与战略协同

• 一、战略与组织协同的问题及内涵
• (一)战略与组织协同内涵
• 1.企业管理责任缺失的根本原因
• 2.战略是企业发展中心，组织、运营系统和人力资源为战略提供支持和保障
• 3.建立绩效评估体系及相应激励机制，引导员工积极努力实现企业工作目标
• 4.企业战略支持部门(党群系统)的工作方法及对战略达成的影响分析
• (二)构建协同型集团公司管理体系
• 二、协同型集团公司管理体系的要素解析
• (一)系统输入--战略规划:业务单元组合、增长机遇、协同效应
• (二)运行阶段:转化过程一一三个层面
• 1.第一层面--管理模式:总部职能、业务单元的自主权
• 2.第二层面--行动层、战略规划、投资计划和预算、经营计划和预算、绩效管理
• 3.第三层面--平台层
• 治理结构和组织结构：治理内在逻辑、“三会”及董事会、监事会议事规则，董监高行为规范与监事权利，集团管控与公司治理关系，子公司董监高配备，集团和子公司党组/党委工作流程，集团财务机构及人员配备，“一省一法人”的派驻管理机制。
• (2)业务流程:流程的本质及要素、集团流程协同的规划及管控系统
• (3)人力资源
• (4)财务及信息化管理
• 三、组织建设的误区与对策
• 1.组织架构理解误区
• 2.企业组织建设存在的问题
• (1)组织机构没有基于组织战略目标和主业务流程设计
• (2)公司治理结构或领导体制不完善
• (3)组织架构层级过多
• (4)组织机构精简过度，职能分配、履行缺失
• (5)岗位设置系统没有建立和标准，且疏于管理，人动岗动职能动
• 组织结构设计的八项原则。
• 任务目标、精干高效、分工协作、指挥统一、有效幅度、责权利结合、集分权、稳定与适应结合原则。
• 四、战略规划与组织协同的闭环
• 1.战略与组织协同的持续
• 2.不断地审视发展战略
• 3.精准的评估内部管理能力
• 4.建立可持续的发展与成长路线图
• 5.战略与组织协同的闭环管理

第三部分中高层管理者管理能力与卓越领导力提升

• 一、管理者的角色重塑与能力构建
• 1.经营视角下的管理者价值
• 2.管理者的商业人格与全局意识
• 3.中高层管理者应当拥有的知识与技能结构
• 4.中高层管理者应具备的战略思维、市场视野与格局
• 3.VUCA时代中的管理新趋势
• 二、管理者通用管理技能提升
• 1.目标设定与目标管理
• 2.制定计划并推进落实
• 3.时间管理，提高工作效率
• 4.推进管理沟通，协调各方关系
• 5.辅导培养下属，做教练式管理者
• 6.高绩效团队的建设与管理
• 7.加强管理控制的方法和途径
• 三、卓越领导力提升
• 1.领导者的核心行为方式
• 2.核心领导力素质的培养
• ---通过塑造与传播愿景提升领导力、通过价值观塑造提升领导力、通过建立信任塑造领导力
• 3.领导力与决策艺术及案例分析
• 4.领导力与有效授权
• 5.推进有效授权的实践
• 6.领导力与企业文化塑造
• 企业文化氛围和领导者行为价值观检查。
• 中高层管理者在企业文化塑造中的作为，企业文化塑造与领导力提升。
• 7.领导力与企业变革的推动
• ---企业变革面临挑战、企业变革类型、领导力提升与企业变革推动
• 8、领导力与企业内部管理制度建设
• ---企业管理制度设计的原则、管理制度的层次和特征、管理制度演变的趋势、领导力与企业制度功能的转变、促进管理制度有效实施的系列工具

适合人群

央/国有企业中高层管理人员、新晋管理干部、储备干部、企业核心骨干成员等

师资信息

专家老师
届时将邀请中央党校(国家行政学院)、中国人力资源开发研究会、北京大学管理学院以及国企改革领域资深管理专家授课，并结合咨询式培训、情景体验教练式、视频分析、释疑解惑互动式、小组讨论等教学方式进行。
课程列为邀请授课专家安排，当期实际师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。