课程定位

面向转型中的企业及其他组织高层，运用企业变革管理模式ECM研讨从组织动员到反馈检验的方法。

学习收获

• 建立变革管理的思考方式和管理能力。
• 学习ECM企业变革管理模式。
• 学习变革管理流程及相应方法。

课程模块

一、变革时期组织面临的挑战

• 1、企业的变革现状
• 2、创新能力缺乏
• 3、领导力不足
• 4、整合组织中的企业文化冲突
• 5、战略的落地和执行
• 6、讨论：我们面临的困境和挑战

二、变革的方法论和设计

• 1、变革为什么会失败
• 2、中国企业变革的独特困境和挑战
• 3、针对中国企业的变革管理框架---企业变革管理模式ECM
• 4、ECM的五步骤框架
• 5、思考组织的情绪曲线
• 6、讨论：我们组织的变革重点在哪里？

三、变革管理的第一步：展望未来

• 1、建立愿景
• 2、威胁和机遇矩阵
• 3、设定目标
• 4、明确差距
• 5、绩效差距和机会差距
• 6、找出差距的根本原因
• 7、讨论和反思：如何实现变革愿景

四、变革管理的第二步：快速行动

• 1、制定变革战略
• 2、有效运用创新思维，形成变革战略
• 3、案例：破坏式创新的传奇
• 4、形成变革地图
• 5、变革地图的三个层次
• 6、归纳变革主题
• 7、评估变革主题的潜在投资收益
• 8、动员执行
• 9、变革有效性公式
• 10、利益相关者分析
• 11、制定沟通策略
• 12、讨论和反思：如何更好地沟通

五、变革管理的第三步：检验成果

• 1、变革如何发生
• 2、习惯的力量
• 3、监控改进
• 4、从变革地图中抽取评价指标
• 5、建立变革评价体系
• 6、如何巩固成果
• 7、变革有效性扫描
• 8、组织情绪的回顾和评估
• 9、讨论和反思：如何改进我们的变革反馈机制？

六、变革管理的第四步：领导力和企业文化提升

• 1、企业变革中 领导者 的作用
• 2、运用欣赏式探寻发掘组织的优势
• 3、领导和管理的平衡
• 4、变革领导模式
• 5、讨论和反思：我们的变革领导力模式
• 6、变革的软基础：企业文化的转变
• 7、企业文化和组织中的群体行为
• 8、企业文化：冰山一角
• 9、变革管理中的企业文化关键要素
• 10、案例：艰难但持续的企业文化再造
• 11、讨论和反思：我们的企业文化变革清单

七、变革管理的第五步：组织和流程的变革

• 1、变革的硬基础：组织和流程
• 2、组织和流程是决定组织行为的核心因素
• 3、三步校准流程
• 4、组织和流程变革清单
• 5、帮助和阻碍的现状分析
• 6、改变我们的关键流程和组织
• 7、讨论和反思：行动方案

八、小组反馈和汇报

• 八、小组反馈和汇报

九、总结

• 九、总结

适合人群

适合企业总经理、总裁、总监等高层管理者，其他组织、机构中的高层管理者（处于企业转型变革中的快速成长型企业尤为适合）

师资信息

许老师
实战经验
原任GE（中国）有限公司中国区副总裁，西北区总经理，GE中国创新中心（西安）总经理。曾在IBM（中国）有限公司任职十年，担任过众多重要职务。并担任过大型装备制造企业陕鼓集团的副总经理，负责企业的战略转型和市场营销。拥有丰富的跨国企业和本土企业的管理实践经验。
此外，还任西北大学经管学院兼职教授，并受聘于国务院国资委，任央企“从国内一流到国际一流”项目组专家成员。曾任多家企业的管理顾问和企业教练，在辅导企业转型和企业变革领域有多年的实践经验。是《商业评论》、《管理学家》、《商界评论》等多家商业媒体的撰稿人。
专业背景
直方大管理创新研究中心(CoFound Management Innovation Hub) 的创始人，该中心致力于企业转型、变革和创新的研究和培训、咨询服务，其领先的方法论和团队共创的模式在众多企业实施。专注的管理研究领域集中在企业战略转型和企业变革管理，持续开展企业转型与变革管理研究。另外在企业战略绩效管理、领导力发展、创新管理、商业模式变革和服务转型上也有很多研究心得。
主要课程
变革管理五步法、企业转型的六项修炼、服务创新的八种模式……
服务客户
中国石油、中化集团、中国人寿、华泰保险、亿利资源、中国电信、上汽集团、长安汽车、南方电网、中广核等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。