课程定位

面向企业经营、工厂及运营管理人员，从体系建立到管理提升活动学习运营控制和落地方法。

学习收获

• 认识精益生产理念与方法。
• 学习卓越运营体系的建立和实施。
• 建立全价值链管理视角。
• 学习通过助推管理形成自律环境。

课程模块

【卓越运营与管理提升体系篇】

• 【卓越运营与管理提升体系篇】

第一章：运营管理概述

• 1、运营的基本概念与主要内容
• 2、运营管理与经营管理的关系
• 3、运营管理国内外发展状况
• 4、国内企业运营面临的困局

第二章：精益生产理念与方法

• 1、精益生产的发源与发展
• 2、精益生产的核心思想
• 3、精益生产方法论精要
• 4、精益生产对运营的影响与意义

第三章：运营管理体系基础

• 1、流程与体系的概念及作用
• 2、为什么管理需要建立体系
• 3、运营体系的基本构成与框架
• 4、基于精益原理的运营管理体系

第四章：卓越运营体系的建立与实施

• 1、卓越运营体系的标杆标准
• 2、东西方企业运营模式的特定
• 3、建立发展卓越运营体系的策划
• 4、实施卓越运营体系的必要资源与组织保障
• 5、建立与实施卓越体系的步骤

第五章：体系维护，审核与优化

• 1、体系标准化与文件化的方法与作用
• 2、审核的方法，种类与实施
• 3、体系从固化到优化到步骤

第六章：世界500强企业卓越运营体系经验分享。

• 第六章：世界500强企业卓越运营体系经验分享。

第七章：练习，制定本企业卓越体系发展规划

• 第七章：练习，制定本企业卓越体系发展规划

【卓越运营与管理提升落地篇】

• 【卓越运营与管理提升落地篇】

一、阻碍企业运营与管理提升的问题

• 1、企业运营中管理问题的分析
• 2、企业运营管理提升的方向
• 3、企业运营管理提升的原则

二、如何实现管理提升活动的系统推进

• 1、如何导入全价值链的管理理念
• （1）建立体现企业价值的经营理念
• （2）认知企业价值的衡量标准
• （3）建立全价值链一体化改造的框架思维
• （4）相关业务流程价值链体系认知
• 2、管理提升人才育成体系建设
• （1）如何培养全员的经营意识
• （2）营造全员参与企业经营管理的氛围
• （3）如何进行人才育成体系的策划
• （4）如何搭建管理提升的活动平台
• 3、 如何打造助推管理提升的自律环境
• （1）如何打造高效、自律的现场环境
• （2）如何辨证的导入管理工具
• （3）相关管理工具的运用技巧解析
• （4）自律的现场环境对管理提升的拉动效应
• 4、管理提升活动的团队建设
• （1）如何建立贯穿团队行动的行为主线
• （2）如何搭建团队行动的载体
• （3）如何打造团队行动的规范流程
• （4）如何设定团队行动的流程框架
• 5、如何界定管理提升活动中的协调关系
• （1）如何建立“客户第一”的协调管理
• （2）如何打造客户关系的协调管理机制
• （3）介绍协调管理中服务意识的推进方法

适合人群

企业总裁，工厂长、运营总监、生产主管领导，运营管理部门经理及其他运营相关管理人员

师资信息

专家老师
爱波瑞核心顾问团队来自世界五百强企业，其新精益管理模式涵盖战略、研发、生产、品质、物流、供应链、信息化、人才育成和企业文化等流程，服务体系包括精益项目咨询、精益培训及中国制造业管理国际论坛。
爱波瑞精益管理培训以研修道场为主，在天津、北京、沈阳、南京、西安和杭州等地设有面向制造企业人才培养的道场。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。