课程定位

面向生产厂长、车间班组及研发技术、品管物流主管，以制造现场案例练习日常管理和持续改善。

学习收获

• 学习现场改善和安全管理的方法工具。
• 系统学习工作教导的方法并练习应用。
• 学习现场执行与沟通协调方法。
• 培养问题分析解决能力并联系日常管理。
• 认识激励沟通与现场人员管理。

课程模块

第一章 角色定位

• 一、一线主管的角色认知
• 1、一线主管释义及其特点
• 2、角色及角色定位---兵头将尾
• 3、班组长是现场管理者---督导功能
• 二、一线主管的职责与权限
• 1、生产与精益生产
• 2、一线主管的产品是什么？
• 3、一线主管的职责
• 4、一线主管重要使命QCDSMPF
• 三、一线主管的权力
• 1、一线主管如何树立威信
• 2、如何成为一名优秀的一线主管
• 四、一线主管的素质要求
• 五、一线主管的工作流程
• 1、一日工作流程
• 2、七大任务流程
• 六、一线主管的主要作用
• 七、典型一线主管的改造

第二章 现场5S与目视化

• 一、现场管理意识
• 1、寻找物料百态图
• 2、三现主义
• 二、丰田所谓问题
• 三、日常管理
• 四、现场改善
• 1、现场改善与执行力
• 2、优秀标杆现场改善案例
• 3、现场改善的六大理念
• 五、现场环境管理流程
• 六、精益5S真谛
• 1、5S推进重点
• 2、5S原理与5S推进案例分享
• 3、定置管理
• 七、可视化管理
• 八、现场工业工程（IE）的应用
• 九、现场标准化---预防反复
• 十、提案改善活动案例分享

第三章 现场质量管理

• 一、质量管理
• 1、质量意识再造
• 2、质量概述与发展
• 3、在工序中制造品质
• 二、质量预防
• 1、防错案例研讨
• 2、质量标准化
• 3、丰田安东系统
• 三、质量检测
• 1、“三控制 ”
• 2、“三不原则 ”
• 四、质量改进
• 1、问题意识
• 2、PDCA与SDCA
• 3、QCC活动案例分享

第四章 现场物料与成本管理

• 一、现场成本管理的结构
• 二、现场浪费案例分析
• 1、增值与非增值
• 2、浪费的三种形态
• 3、七大浪费
• 三、车间物料管理
• 1、“三不原则”、超标物料管理
• 2、生产过剩、呆滞料、不良物料控制
• 四、精益内部物流系统
• 1、流线化生产
• 2、单件流
• 3、精益物流方式
• 五、精益现场在制品库存控制
• 1、拉动超市、拉动看板
• 六、精益物流案例分享与实战

第五章 生产任务管理

• 一、生产的本质
• 二、准时化生产
• 三、车间生产计划
• 1、产能负荷分析
• 2、日程计划的制作
• 3、均衡混流生产案例分享
• 四、生产进度控制
• 1、5M1E班前确认法
• 2、高效班组例会
• 3、标准工时与标准作业案例分析
• 4、进度动静态控制
• 5、如何消除瓶颈
• 6、如何缩短生产周期
• 五、改善交货期延误
• 六、生产效率与产线平衡分析案例

第六章 设备自主保全

• 一、自主保全
• 1、自主保全的定义
• 2、为什么要自主保全
• 二、自主保全推进的七步法
• 1、自主保全的基本内容
• 2、自主保全案例分享
• 二、自主保全小组活动
• 1、丰田一分钟点检
• 自主保全看板管理
• 三、六源法的应用
• 四、如何查找微小缺陷
• 五、如何展开两源改善
• 六、一线主管在TPM中的职责
• 七、OEE统计与案例分析
• 八、设备快速换产案例分析

第七章 现场安全管理

• 一．现场工作安全意识
• 二．一线主管安全管理职责
• 班组长安全管理的重点
• 三．海因里希法则
• 安全事故灾害连锁分析
• 四．班组安全的内容
• 五．车间必须开展哪些安全管理活动
• 六．危险源识别与查找
• 七．安全急所标识
• 八．灾害事例集
• 九．KYT危险预知训练
• 十．手指口念确认法的应用
• 十一．STOP安全训练
• 十二．工作安全四阶段法
• 1．第一阶段:思考事故原因
• 2．第二阶段:慎思决定对策
• 3．第三阶段:实施对策
• 4．第四阶段:检查结果

第八章 现场人员管理

• 一、了解你的员工并与员工一起工作
• 二、如何构建有执行力的团队
• 1、团队构建与人才四象限
• 2、高效执行力的四大要素
• 3、人际关系四大原则
• 三、员工为什么会犯错
• 四、为什么要培养下属
• 五、培养员工的四步法
• 六、如何与员工进行有效沟通
• 七、如何与有个性的员工进行沟通
• 八、如何提高员工的工作积极性
• 九、员工为什么会流失
• 1、留住员工的五大法则
• 2、对待员工的情理法
• 十、如何处理刺儿员工
• 十一、如何营造健康积极的文化氛围

适合人群

生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产一线各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员

师资信息

张老师
国际注册专家培训师
卓越班组建设首席讲师
精益生产资深管理顾问
上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授
20多年大型制造企业中高层实战经验，10多年制造业企业培训、咨询经验
曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究，善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。
擅长的课程体系：精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。
培训过的代表性企业有：阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、吉利汽车集团、日立、富士康、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、海尔、海信、正泰电器、三星电子、LG电子、圆方机械、燕京漓泉啤酒、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。