课程定位

面向企业主、CEO、中高层及创新相关人士，通过交互案例和方法练习，将创新视角、需求洞察和方案形成连接起来。

学习收获

• 认识并体验可操作的创新方法。
• 拓展创新视角，探索客户未满足的需求。
• 讨论潜在需求与创新的关联并尝试应用。
• 运用创新方略寻找落地路径。
• 尝试使用创新工具制定可行方案。

课程模块

第一模块：创新的定义和其重要性

• 1．何为创新思维？
• 2．创新为什么重要？
• 3．创新和创意的差别与关联性
• 4．方法论：创新方略
• 案例：米其林经典案例分享

第二模块：创新的四部曲

• 第一步：创新策略：问正确的问题，理解创新的趋势和创新的蓝海（价格到价值的转换）
• 1．创新策略三大模块
• 2．问的重要性
• 3．创新趋势
• 4．创新的蓝海
• 第二步：创新资产的调配
• 1．发散思维：一块砖能有多少用法？
• 2．推理思维
• 3．压力山大思维
• 第三步：客户（内部与外部）需求– 阅人术（内与外），神秘消费者和民俗志（消费者）
• 1．理解显性与潜在需求的差别 – 学会如何通过潜在需求获得创新突破
• 2．案例分享：帮宝适的创新案例
• 第四步：创新魔方 – 聚焦需求，建模（借鉴手法），概念设计，成型
• 1．创新魔方 - 聚焦需求，建模（借鉴手法），概念设计，成型
• 2．聚焦潜在需求 – 通过共鸣价值点来规划蓝海创新方案
• 3．建模 – 通过借鉴式方法来寻求突破式创新概念
• 4．概念设计 – 从客户角度来设计创新
• 5．成型 – 创新方案的雏形，让创新接近现实

适合人群

企业主、CEO、中高层管理者及需要开展创新的职场人士。

师资信息

辜老师
背景经历
获英国托马斯国际（Thomas International）性格测试师认证;获伟事达(Vistage International)CEO教练导师认证;担任多位中外企业中高层管理人员辅导教练；国家外国专家局培训中心认证专家，系统创新导师
曾任固铂轮胎中国区总经理，领导中国地区的销售，营销，采购，物流，资讯科技和人力资源等各方面的运作。被《汽车商业评论》杂志评为2009值得赞赏的十大中国汽车人物
曾服务于中国本土知名的公关及整合营销公司——海天网联，担任总裁，负责全国业务运营。在辜先生带领下，海天网联在不到三年的时间内，年营业额人民币6000万跃升至16000万元
曾在博雅公关公司旗下市场营销部门博联传播任总经理。
曾任职柯达（中国）有限公司，在担任数码产品部高级经理期间，将柯达一款濒临失败的数码产品重新包装优化，并赋予其全新的市场定位，在全中国进行了成功的推广
辜先生在美国杜瑞克大学（DRAKE UNIVERSITY）以55课全A的成绩获得商业管理学士学位及新闻与大众传播学学士学位.，并获得表彰成绩最优秀的1％的学生Summa Cum Laude称号和先锋奖学金；后于美国威斯康星大学-麦迪逊 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼尔逊学院获得市场研究学硕士学位，并获全奖
擅长领域
营销系列：市场营销创新、品牌规划、大客户策略、攻心谈判之术
创新系列：创新思维、商业模式系统创新管理、蓝海战略与透视未来
通用系列：高效能沟通、商业演讲与演示技巧、故事家
服务客户
上海汽车集团股份有限公司培训中心、东方明珠集团、上海同济科技实业股份有限公司、上汽集团多家子公司、联合汽车电子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凯发、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克鲁格医疗器械、星玛电梯、旭瑞光电、伍尔特国际、吉利美嘉峰、上海华夏邓白氏商业信息咨询有限公司、上海思百吉仪器系统有限公司、摩恩（上海）厨卫有限公司、百事（中国）投资有限公司、普洛斯投资管理（中国）有限公司、森萨塔电子技术（上海）有限公司、耐克、欧司朗光电半导体（中国）有限公司、雄克精密机械贸易（上海）有限公司、泰华施贸易（上海）有限公司、太极医药、雅莹服饰等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。