课程定位

面向管理人员和储备干部，用案例与演练连接责任承担、结果导向和制度程序，把执行要求落到计划、责任及跟进环节。

学习收获

• 学习清晰准确地表达工作指令。
• 运用结果导向思维图。
• 学习目标倒逼计划法。
• 练习高效执行的三项工具。
• 理解执行力建设的四项信念。

课程模块

第一单元 执行力的心态和信念

• 一、什么是坚决服从的铁血执行精神？
• 1、支持团队的决策
• 2、坚决服从上级的命令
• ◆培养你的服从意识
• ◆让服从成为一种职业习惯
• 3、马上执行，没有任何借口
• ◆对工作负责就是对自己负责
• ◆不做工作中的“在野党”
• ◆为自己而工作
• ◆以上三句简单的话背后隐藏的惊天大智慧是什么？
• 二、如何做到我是问题的终结者？
• 1、能力是怎么来的？
• ◆一流员工找方法,末流员工找借口
• 2、人才的定义是什么？
• 如何将工作挑战转化为成长动力？
• 4、成长的机会是什么？
• 三、如何理解压事而不是挑事？怎样做到？
• ◆问题到我为止，我为结果负责

第二单元 一切为了结果（上）

• 一、执行的本质是什么？
• 1、什么是贫穷思维？什么是富裕思维？
• 2、二者的形成原因与影响是？
• 面对执行困难的责任承担与行动讨论。
• ◆负责而不是抱怨和推卸
• 三、执行落地，拒绝口号——没有落实，一切都是空谈
• 1、没有落实，就没有成功
• 2、不要只喊口号，关键在于贯彻落实的奥秘是什么？
• 3、落实是每个人的责任，如何建立下属的责任心？
• 4、落实工作不能马马虎虎，如何训练下属的能动性？
• 5、小事也要认真做，如何调动下属的积极性？

第三单元 一切为了结果（下）

• 四、什么是外包思维？ ◆如何理解要功劳不要苦劳？
• 五、果因思维是什么？ ◆过程不代表结果的原理是什么？
• 六、结果导向思维图如何做？如何运用？
• 减少返工、提升任务完成质量的工具。
• 六、如何追求做结果的九重境界？
• ◆不断提升结果的水平和境界

第四单元 制度执行力

• 一、坚持原则，纪律严明
• 1、到底什么是“人性化管理”？
• 2、如何坚持原则，坚持原则的两个关键是？
• 二、怎么把制度以程序的方式固化？
• 1、为什么要推行程序管理？
• 2、程序是什么？做什么？
• 3、怎么保证程序执行到位？
• 三、目标倒逼计划法
• ◆用目标倒逼进度的目的是什么？
• ◆用时间倒逼程序的目的是什么？
• ◆用任务倒逼责任人的目的是什么？
• ◆用督查倒逼落实的目的是什么？

适合人群

企业各层级管理者及储备干部。

师资信息

张老师
主要背景资历：
■ 团队潜能创始人、实战派管理专家 ■ 2006年全国十大女性讲师
■ 东方名家特聘专家 ■ 武汉大学MBA教授
■ 畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者
■ 电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾
授课风格：
前瞻：来自国内外营销、管理最前端的理论及训练体系
专注：专注于不同层次、不同领域的营销、管理人员训练十余年
系统：从心态到技巧，从理念到实践全方位提升学员综合素养
实效：上午学，下午用，杜绝纯理论宣讲，每个理论，每个技巧都有丰富案例佐证，并提供实战演练的机会，现场消化
讲师寄语学员：
我们每天都可以成功。做好自己的本职工作，就是今天最大的成功。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。