课程定位

面向经营及财务内审管理者，讨论运营风险评估、内控框架与审计技能，兼顾控制成本、效率和跨部门推广。

学习收获

• 学习运营风险分析评估与内部控制框架的实践运用。

课程模块

1.基础的背景、控制模型与相应的实践

• 1.基础的背景、控制模型与相应的实践

2.全面 企业风险管理

• * 企业风险管理
• - 全面认识风险管理
• - 美国企业风险管理的总体构成要素
• - 中美企业风险管理的比较分析
• * 风险管理的环境
• - 管理层的风险观念变革
• - 影响风险的因素
• - 企业风险文化的形成
• * 目标的设定
• * 事件的确定
• * 风险的评估与对策
• * 控制活动
• - 控制活动中的关键定义
• - 控制方法在变化
• - 推荐25种必备的控制方法
• * 信息交流与监督
• * IT 风险管理基础

3.审计技能实践

• * 建立内部控制队伍
• * 将内部控制推销给其它部门
• * 设计KPI来进行审计
• * 平衡本公司内部控制的成本与效率
• * 面对实质性的缺陷报告
• * 内部控制检查

4.如何对财务报表的质量进行审计

• 4.如何对财务报表的质量进行审计

5.危机管理与处置

• 5.危机管理与处置

适合人群

总经理、副总经理、CEO、CFO，以及财务总监、财务经理、会计经理和内审经理。

师资信息

孟老师
业内专家授课，具体师资以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。