课程定位

面向制造生产设备与精益管理人员，通过样板现场和系统要点，理解责任分工、技能培养与自主计划两大核心支柱。

学习收获

• 理解TPM目的作用及本岗位设备保养职责。
• 通过样板参观学习自主与计划两支柱，提升人员技能和设备管理。
• 掌握各阶段工作要点、问题解决及STEP渐进方法。

课程特色

• 上海嘉定上海汽车变速器有限公司的TPM实践参观与经验交流，具体行程以正式通知及企业开放安排为准。

课程模块

第一章TPM概论

• 1.工业4.0及设备管理的发展
• 2.传统制造业企业设备管理的三大痛点
• 3.TPM概论
• 4.TPM的特点和结构
• 5.TPM的八支柱结构及逻辑关系
• 6.推行TPM的12步骤

优秀企业参观

• 企业成功经验分享（good practice）和互动交流

第二章 承担责任，生产部门的自主保养

• 1.自主保养概述
• 2.开展自主保养的7步骤解析（目的、方法、流程）
• 3.自主保养系统要点总结

第三章 预防为主，设备部门的计划保养

• 1.计划保养概述
• 2.设备部门的两大指标管理（MTBF与MTTR）
• 3.开展计划保养的7步骤解析（目的、方法、流程）
• 4.计划保养系统要点总结

课程总结：TPM推行成功的要点

• 课程总结：TPM推行成功的要点

适合人群

制造企业生产设备总监经理、TPM精益专员，以及人事培训、管理工艺技术负责人。

师资信息

工作经历：
1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业；
前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理；
后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动；
原课程介绍为相关公司的创新战略顾问。
29年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。
其他培训及辅导的部分代表客户：
苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。
辅导特长：
王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。
部分课程列表：
全面生产管理TPM、5S（6S）活动（打造完美的现场）、精益生产（TPS革新训练营）、TWI（一线班组长训练营）、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。