课程定位

面向销售生产计划、采购和业务管理者，通过流程诊断、表格及制造企业案例，把上下游物流信息资金价值流连接到执行。

学习收获

• 理解全链物流信息资金价值流，学习产供销协同计划拉动、交付周期、库存资金周转和非增值活动改善。

课程模块

第一室: 全供应链之产供销一体化管理核心概念内容和职能

• 全供应链之产供销一体化管理定义和问题是什么？
• 全供应链之产供销一体化重要性及与跨部门的沟通协作流程----科勒卫浴
• 全供应链产供销一体化管理对产供销协同平衡计划管理重要性
• 全供应链之产供销一体化计划管理流程决定公司盈利成败----规范计划管理，订单与配送环节衔接；
• 施耐德电气全供应链之产供销一体化管理流程案例分析----与销售协调、协作、沟通；
• 标准全供应链产供销一体化管理运营参考模型----标准化
• 建立整合型全供应链产之供销一体化管理---深圳华为
• 全供应链产供销一体化四阶段法则和发展-------互联网，信息化平台下的供应链走势

第二坛: 全供应链之产供销一体化产供销衔接和生産計划管理流程

• 1销售计划不准和插单，急单，补单造成库存上升失败实例分析---大连日立电机
• 长周期采购批量、库存控制与销售预测量变关系---
• 在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升供应链流程
• 滚动銷售計划微调制度化降低预测库存成本原理分析
• 全供应链产供销一体化产供销計划制订和执行流程制度---讲师现场诊断华润三九药业
• 2产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单—
• 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施-----长沙博世
• ３怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
• 年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
• 滚动月度计划产供销平衡会议制度----格力空调
• 上海米其林年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
• 三星电子滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析
• 做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
• 一级主生产计划制订和执行流程-西门子APS系统
• 二级主生产计划制订和执行流程--西门子
• 4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
• 销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
• 富士康集团锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析

第三室产供销一体化：一级主生产计划/二级生产计划进度控制----

• 1 缩短产品周期流程-- lead time reduction
• 联想集团产品周期缩短流程价值流案例分享
• 2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
• 3周生产计划要点、内容及编制演练----
• 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--拉法基水泥
• 4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
• 三一重工月产能负荷会实录文件分析
• 产能负荷分析表实例-----三一重工
• `5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
• 5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
• 5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度--青岛海信MES系统
• 5．3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理

第四坛 供应商管理和采购物料交期管理

• 一-供应商认证体系
• 1．1供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程
• 选择评估系统认证流程---江中公司现场诊断(学员/讲师点评)
• 1．2供应商开发认证体系手册建立/实践
• 采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析
• 康明斯供应商来源开发选择/评估/考核认证流程实例--采购认证
• 建滔化工供应商评核因素总结分析
• 1.3供应商来源开发/选择/评估/考核
• 择评估系统认证流程---辉瑞制药供应商上药物流现场诊断点评
• 物流供应商考核认证标准因素---敏华家具
• 青岛海尔供应商評核因素總結分析
• 2-供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评
• 2.1-供应商资格管理
• -供应商资格管理四大方面
• 三菱机械供应商资格管理流程诊断与分析
• 2.2-供应商绩效考核
• 对-供应商武汉烽火科技
• 实施有效绩效日常管理三大措施
• 美赞臣供应商绩效考核报告分析
• 晶苑制衣.供应商年度评估结果及其处理
• 雅马哈供应商表现及其改善系统实例分析
• 3.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
• 高露洁牙膏在采购物料欠料分析跟进表实例分析
• 拜尔采购物料预防欠料表案例/
• 创维电视采购备料齐套表实例分析
• 溢达纺织采购物料跟踪表案例研讨
• 长虹电器系统物料查询/跟进主界面实例分析

第五坛: 全供应链产供销一体化管理库存量管制-- inventory management

• 安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
• 安全存量三种设定方法
• 瓶颈物料存量的锁定方法
• 库存量降低调整三阶段
• 河南思念食品库存量降低调整三阶段實例分析
• 库存量降低五大方法
• 九大库存指标管理/考核
• 库存周转率定量计算
• 提高库存周转率的途径
• 柯尼卡美能物料周转速度/周转率/存料率简例
• .艾默生.优化全供应链产供销一体化管理实例分析－减少外循环库存成本

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

• 1学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-
• 2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
• 3 实践/活用所学五步骤

适合人群

销售预测生产计划、采购跟单及生产销售部门经理主管和管理人员等。

师资信息

雷老师
香港理工大学MBA，香港生产力促进局、香港工业署特约讲师，AMA授权培训师及清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、中山大学EMBA班特邀实战讲师；原列2006至2014年培训论坛十大实战派讲师荣誉。曾任大型日港合资企业副总经理，原介绍为华颂集团股东，有27年销售生产物料经验；截至2014年底讲授辅导9436家中外企业，原累计受训超过八万七千人次。由北京大学出版生产物料采购计划控制系列书、时代光华出版光碟，2008至2010年辅导美的及富士康供应链项目，结合欧美中港台经验与实用工具授课。
曾经讲授及辅导过的企业有：,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟（武汉卷烟厂）。云南红河集团.中集集团.粤电集团、通用电气（GE），株州南车时代.中航集团.哈气集团。东方电气集团。东方电机。西门子机车.南车电机.中铁轨道系统.青岛四方.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯.上海松下半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.可口可乐.百事可乐.农夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异. 中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调. .广州本田发动机.一汽大众发动机.上汽大众发动机.。雅马哈柴油发动机.玉柴发动机。康明斯发动机.上柴发动机. 北京福田发动机. 无锡博世（BOSCH）发动机喷嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽大众。广州本田；上汽集團.海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产. 东风汽车股份有限公司（DFAC）。东风神龙汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中兴汽車。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、艾默生.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子. 凯士比泵业,.格兰富泵业, 凯泉泵业.佛山泵业.安德里茨纸业机械。.博世电机.三星电机.SEW电机.三菱电机，LG电机.美的威靈电机.东芝电机。金泰德胜电机.日立电机，三菱机械。蒂森机械。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士海洋石油工程公司.宏华石油设备公司。青岛天时海洋石油设备公司..日立挖机。小松挖机，徐工集团。徐工液压科技。普茨迈斯特机械。三一重工。三一重工挖机配件。斗山机械.中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。日立工程机械.国际煤矿机械IMM。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械（宁波）。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。博西电器。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、深圳华为.南京(熊猫)爱立信.诺基亚. 诺西.中兴通讯。阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子.艾默生.UT斯达康。摩比电子. 迈普通信.共进电子.武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.格兰仕集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。南玻集团.拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美联钢构.杭萧钢构，敏华家具。全友家具.安利.高露洁牙膏。立白，RECKITT(滴露).榄菊灭虫剂. 迈瑞生物医疗。晶苑制衣. 溢达纺织.东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业（心相印）. Adidas。.东莞台达电子. 富士康集团.英华达.康佳集团等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。