课程定位

围绕企业财务与经营风险，通过历史内控启示和报表结构讨论，把成本控制从传统支出延伸至资产占用、业务及风险管理。

课程模块

第一部分 深刻的启示

• 1、是谁导致了美国《萨班斯法案》的出台
• 2、同一地区两个企业的辉煌与衰败
• 3、小会计掀起的巨浪

第二部分 透视我国内部控制体系

• 1、一个大部门想做而没做起来的事情
• 2、五龙齐心治水
• 3、借鉴他山之石
• 4、中国的《萨班斯法案》

第三部分 企业成本控制的新提法

• 1、传统成本的控制与缺陷
• 2、利润是怎样计算出来的
• 3、透过《利润表》看全面成本控制与 风险管理
• 4、展开你的资产负债表
• 5、透过《资产负债表》看全面成本控制与风险管理
• 6、企业全面成本控制与风险管理的目标
• 7、全面成本控制与风险管理存在的主要问题
• 8、企业全面成本控制管理应防范的风险

第四部分 透过《资产负债表》看全面成本控制与风险管理

• 1.货币资金的成本控制风险在哪里？
• 2.短期投资的成本控制与风险管理应抓住哪几方面？
• 3.应收债权成本控制与风险管理不可忽视的几个问题
• 4.存货的成本控制与风险管理难在哪里？
• 5.长期投资的成本控制与风险管理的重要性
• 6.固定资产的成本控制与风险管理重点在那几个环节？
• 7.在建工程的成本控制与风险管理
• 8.无形资产的成本控制与风险管理
• 9.其他资产的成本控制与风险管理

第五部分 透过《利润表》看成本控制与风险管理

• 1、主营业务成本控制与风险管理
• 2、其他业务成本的控制与管理
• 3、营业税金及附加的控制与风险管理
• 4、销售费用的控制与管理
• 5、管理费用的控制与管理
• 6、财务费用的控制与管理
• 7、资产减值损失的控制与风险管理
• 8、营业外支出的控制与风险管理
• 9、所得税费用的控制与风险管理

第六部分 企业财务成本控制与风险管理常用的分析方法

• 1、企业成本控制与风险管理中的相关指标计算
• 2、企业成本控制与管理中的分析方法与运用

师资信息

专家老师
由知名专家授课

课程咨询与报名

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。