课程定位

面向企业经营者与中高层，以九个模块把价值观传播、管理机制和组织活动连接到文化落地实践。

学习收获

• 认识执行、团队、创新与自律文化建设的理念、落地路径及方法。

课程特色

• 运用模型具象化理念，通过手册内刊、案例故事、反复学习、领导者示范、沟通渠道、目视文化和品牌传播讨论文化落地。

课程模块

模块一：企业文化落地解读

• ◆ 企业管理的四个境界
• ◆ 企业文化是什么
• ◆ 核心价值观
• ◆ 企业文化落地的内涵
• ◆ 企业文化落地三个阶段

模块二：内化于心——理念传播有方法

• ◆ 企业文化理念落地三步曲
• ◆ 企业文化理念设计四法
• ◆ 文化理念落地三法
• ◆ 如何撰写企业文化手册？
• ◆ 如何抓案例（或讲故事）？

模块三：固化于制——人人都要OEC

• ◆ 企业文化建设长效机制及范例
• ◆ 企业各种规章制度
• ◆ 为何制度不能发挥作用
• ◆ 管理中的情、理、法
• ◆ 基础管理机制——OEC管理
• ◆ OEC管理的两个层面、三个体系

模块四：外化于行——自我经营效果好

• ◆ 激发终端活力的SBU经营理念
• ◆ “老太太买菜”给我们的启示
• ◆ SBU经营的实质是人单合一
• ◆ 经营人的三重境界

模块五：氛围营造——目视系统理念清

• ◆ 企业文化看板及范例
• ◆ 企业文化漫画及范例
• ◆ 企业形象识别系统（CI）
• ◆ 标语口号及范例

模块六：身先士卒——干部带头群体动

• ◆ 80/20原则
• ◆ 两大理念
• ◆ 干部的三种经营
• ◆ 员工的四项收入

模块七：寓教于乐——活动组织聚人心

• ◆ 活动的类型
• ◆ 活动举例

模块八：网络建设——体系健全到基层

• ◆ 支部建在连上
• ◆ 中建八局小班子建设
• ◆ 锦江宾馆宣导员
• ◆ 海尔通讯员管理

模块九：持续创新——文化理念与时进

• ◆ 什么是创新
• ◆ 如何创新
• ◆ 海尔创新法则
• ◆ 创新案例

适合人群

企业老总、企业中高层管理人员

师资信息

杨老师
◆ 企业文化专家
◆ 集团管控咨询专家
◆ OEC管理专家
◆ 海尔研学专家
◆ 清华大学、浙江大学等高校课程教授
◆ 北京师范大学管理学博士
◆ 曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师
【背景介绍】
◆ 海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》等多部。
【擅长领域】
企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
【授课风格】
激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
【服务客户】
蒙牛乳业，蒙泰集团，劲牌集团，力诺集团，圣象集团，广西水电，锦江宾馆，中建八局，工商银行，国家电网，大唐电力，华能电力，神华集团，中煤集团，安泰集团，大港油田，鲁能集团，中国烟草，德钢实业，东方电气，右医附院，特格式医药，清华大学CIMS中心，清华大学继续教育学院，清华大学长春教学站，清华大学江苏教学站，华中科技大学MBA中心，青岛大学MBA中心，四川企业联合会管理培训中心，长春市国资委，本溪市中小企业培训中心，江西省国资委财智论坛，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔盟职业经理人协会，青海职业经理人协会，包头中小企业服务中心等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。