| 开课日期 2026年11月12日—2026年11月13日 | 开课地点 北京 |
| 学习费用 6800元/人 | 学制 2天 |
课程定位
面向企业管理、HR和财务及高层,以生产业务和成本核算结合的视角学习人力成本管理与控制。
学习收获
- 建立全面人力成本思维与分析意识。
- 学习符合企业战略的成本控制思路。
- 学习人力成本核算方法与体系改进。
- 学习人力成本管控方法。
课程模块
第一模块:外部经济形势、生产基地转换和劳动力成本的关系
- •三驾经济马车走势分析
- •二大支柱行业分析:汽车、房产
- •一个核心竟争力分析
- •日本、四小龙经济发展启示
- •对劳动力成本竟争性的再理解:生产基地转移
第二模块:战略劳动力成本及其影响因素
- •传统的劳动力成本概念指标
- •基于现代竟争的劳动力成本观念和指标
- •人力资源成本的冰山模型
- •战略定位对劳动力成本的要求差异--劳动力成本是越低越好吗?
- •劳动力成本绩效考核的三重定义
- •劳动力成本的影响因素
- -实战演练:劳动力成本影响因素:影响因素、控制点、KPI
- -互动研讨:谁来负责劳动力成本?
- •劳动力成本的业财融合
第三模块:劳动力成本之定薪
- •传统劳动力成本计算范围
- •最低工资包含哪些内容
- •销售成本和劳动力成本定薪的差异
- •案例分析:工资设计
- •员工流动率多少才是合适的
- •招聘和预算控制
- •“培养人”还是去“挖人”--欧美日全然不同的概念差异
- •员工流动率—留人还是留心
- •计时、计件制工资的特点和缺陷
- •劳动力成本动态控制
第四模块:劳动力成本之定岗
- •岗位和岗位设计
- •岗位设计的三大驱动因素
- •公司战略对定岗的影响
- •岗位设计的战略层面和运营层面
- •实战演练:产品领先型、成本领先型、客户关系领先型组织结构和人数比例
- •岗位设计五个基本原则
- 标准工时制的关健缺陷
第五模块:劳动力成本之定编
- •员工总数设计的前提和基本原则
- •劳动力成本定编方法
- -劳动效率定编法
- -业务数据分析法
- -本行业比例法
- -业务流程分析法
- -按组织机构、职责范围和业务分工定编方法
- •劳动效率二大指标之工时利用率
- -实战演练:日产工时利用率
- •计件制的缺陷
- 标准工时制的关健缺陷
第六模块:劳动力负荷分析
- •工作负荷分析的意义和过程
- -访谈法
- -观察法
- -工作日志法— 管理人员优化
- -时间研究
- -问卷调查法
- •互动研讨:大众现场员工优化
适合人群
生产制造、采购、销售等企业管理人员;人力资源部门和财务部的相关人员;总裁、总经理、公司高管
师资信息
法国管理学硕士
皮尔蒙得商学院MBA
法国里昂商学院采购专业,另外还拥有国内经济类、理工科、及文科四个专业的学士学位。
周老师在世界知名咨询公司有着超过十二年的培训及咨询经验,是德国赛义尔基金会特 邀管理专家, 被TUV 德国莱茵, BSI 英国标准协会, BV 法国船级社, Management engineering,J.D Power,野村,三菱日联等国际咨询公司聘为首席专家,是南京大学、浙江大学、清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学MBA 及高级总裁班导师, 3P(ECOTEX)国际采购集团指定培训咨询师、2003年被欧盟中国管理提升缓助项目指定 为中国区唯一华人培训师,2005年被亚洲人力资源协会授予中国十大培训师奖。由于在 其独特的知识结构和工作咨询经历,被世界500强标杆公司如:宝马、大众、本田、丰 田、奔驰、福特、英特尔、诺基亚、飞利浦、巴斯夫、耐克、阿迪达斯等选为培训及咨 询专家,视角独具,对跨国公司管理手法了如指掌。
工作经验
周老师拥有超过十五年的工厂管理实战经验,曾先后在国营集团公司、跨国公司、 著名汽车配件集团公司先后任采购、生产、CFO、CEO等高层职位。有极其丰富工厂管理经验和 咨询建树,是生产、采购、财务及运营管理专家,另外在技术开发、销售、贸易、甚至于HR都有精深的研究。相关咨询项目金额达5000多万(主要项目包括上海大众生 产效率、采购成本改进项目、奇瑞质量系统改进项目、宝马供应商风险管理系统项目等)对公司各 个流程从基层到战略层面有非常独特理解。在业务管理方面的丰富经验,让周老师在财务管理领域 更能深入业务、洞察风险,从企业全局出发,得心应手地在财务领域创造价值。
个人风格
周老师有着与各类学员与客户广泛接触的经历,思路清晰,善于沟通,亲和力强。作为采购、生产、质量和财务专家,知识广博,涉猎广泛,能够根据学员的背景和要求,提供高度契合的内容讲解。周老师对于经济趋势、行业的趋势以及企业生产相关实际问题有独到见解,并且有丰富的管理咨询经验。
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

