课程定位

围绕中高层综合管理技能，以人员领导与业务管理两日安排，系统认识部属培养、组织与工作流程。

课程特色

• 第一天9:30—12:00，部下培养。
• 第一天13:00—15:30，信赖关系形成。
• 第一天15:30—17:00，领导力发挥。
• 第二天9:30—12:00，管理基础。
• 第二天13:00—14:30，业务改善改革。
• 第二天14:30—17:00，业务管理流程。

课程模块

第一天：人员的管理与领导力

• 第一天：人员的管理与领导力

Part-1部下的培养

• 1.部下的培养与开发
• 1）培养部下的责任
• 2）培养部下的进行方法
• 3）辅助学习的原则
• 4）创造启发性的环境
• 2.个人能力的培养
• 1）正确的起步
• 2）日常指导与培养
• 3）部下的自我启发与管理者的协助
• 4）管理能力的培养
• 3.团队能力的培养
• 1）组织的综合力量
• 2）小团体的理解和活用
• 3）团队的形成
• 4）个人和组织的活性化

Part-2信赖关系的形成

• 1.部下的良好态度的形成
• 1）部下的态度
• 2）良好态度如何启发
• 3）启发态度的方法
• 2.人类行为的理解
• 1）对人的行为的理解
• 2）人的需求
• 3）需求不满
• 3.与人有关问题的处理
• 1）与人有关问题的处理方法
• 2）与人有关问题的处理方法的运用

Part-3领导力的发挥

• 1.领导力和领导模式
• 1）良好的领导
• 2）领导的定义
• 3）有效的领导
• 2.管理的展开
• 1）管理的展开
• 2）以更好的管理为目标

第二天：管理的基础与业务管理

• 第二天：管理的基础和业务管

Part-1管理的基础知识

• 1.管理的基础和定义
• 1）管理的定义
• 2）管理的职责
• 3）管理者的基本态度
• 2.组织动作的原则
• 1）组织的定义
• 2）职务的确定
• 3）职务意识的形成
• 4）职务认知的整合
• 5）自主与创造的发挥
• 3.管理与基准
• 1）管理与基准
• 2）基准的制订
• 3）基准表达方法

Part-2业务的改善和改革

• 1.问题意识和创造力
• 1）问题与问题意识
• 2）如何使创造活动活泼
• 3）创造力的团体构思法
• 2.改善的实践
• 1）组织化的再检讨与改善
• 2）工作架构的改革
• 3）工作方法的改善与改革

Part-3业务管理的流程

• 1.计划
• 1）计划的定义
• 2）计划的制定法
• 3）管理者的时间计划
• 2.命令
• 1）工作的分配
• 2）命令的下达方法
• 3）工作结果的检讨
• 4）状况共有与部下的自主性
• 3.控制
• 1）控制的定义
• 2）控制的方法
• 3）报告的运用
• 4）自我控制
• 4.协调
• 1）协调的定义
• 2）协调方式
• 3）经由会议的协调

师资信息

藤野老师
日本京都大学工学博士
曾任日本三洋集团总部对华人事制度咨询，管理干部培训
日本产业训练协会认证 MTP讲师
为众多大型制造企业导入MTP培训
服务客户：三洋能源、佳丽宝、TOTO、日立、本田等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。