课程定位

面向采购、物流、生产销售、仓储库存以及财务计划人员，通过互动和案例讨论仓储成本与供应链协同。

学习收获

• 学习仓储库存成本控制，讨论供应生产销售物流整合、跨部门协调及需求响应。

课程模块

第一部分：仓储/ 库存管理 在供应链中的位置

• 物流总体介绍
• 制定物流战略的原则
• 客户服务的要求
• 公司战略与仓储定位战略
• 案例：到底看重哪一点？
• 仓库选址战略
• 案例：一家还是四家？

第二部分：仓库流程和设施管理

• 收货与入库作业
• 仓库布局
• 案例：低成本高效率的布局
• 仓储存储设施系统比较
• 挑选作业的基本原则
• 提高挑选效率的6种方法
• 出库作业
• 提高仓库装卸效率
• 如何做到周期盘点快速与准确
• 案例：仓库主管的捡货难题
• 附件：RFID简介

第三部分：计划预测与库存管理工具

• 库存的冰山一角
• 案例：牛鞭效应模拟
• 牛鞭效应的消除
• 拉动式与推动式库存管理
• 常用的预测方法
• 降低库存的五种工具比较
• 案例：方法没有错，错的是思维模式
• 案例：要用工具，更要全面管理

第四部分：数据分析和仓储绩效考核

• 仓储活动图表分析
• 仓储绩效的衡量和定点超越
• 仓储KPI考核
• 衡量库存管理的关键指标
• 案例：库存周转率的考核

适合人群

采购、物流、生产、销售、仓储，库存等部门的主管、物流人员、财务人员、计划人员

师资信息

美国供应链管理专业人员协会，黑带大师（ MBB ）,14年跨国公司生产计划，物料管理，供应商管理和项目采购管理经验，并负责ERP相关模块建立。方老师曾经为某跨国公司制定一系列本地供应商开发，审核，评估系统，在全球采购项目中，使其美国总部在中国的年采购额从120万美元增加到7450万美元。
方老师深知采购成本和合格供应商的重要性，在总结长期管理经验的基础上，在授课中教给学员实用系统的采购管理与物料控制方法。方老师的讲课风趣生动，积累了众多的外资企业本土案例，得到学员一致好评。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。