课程定位

面向采购、供应链、仓储物流、制造计划及财务相关管理者，以跨职能视角学习仓储规划、成本与库存协同。

学习收获

• 学习仓储物流规划、5S与盘点、备件安全、存货成本、绩效评估、MRP实践和供应链整合方法。

课程模块

第一章：如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化

• 1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势
• 2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
• 3.企业仓储与物流关系密不可分
• 4.企业仓库选址战略
• 5.将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
• 6.仓储管理职责的再定位-发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用

第二章：仓储管理

• 1.仓储合理化标志
• 2.库存的分类及库存的弊端
• 3.仓库物流规划
• - 如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局
• - 如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库位利用率
• 4.仓储管理流程分析-入库,出库与仓库管理 (某公司入库运作的不规范导致海关手册账目不平)
• 5.仓储管理与5S
• - 如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存
• - 如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
• - 如何根据产品不同物料的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。（案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加”）。
• - 仓库利用率与存货周转率的评价
• - 仓库5S
• 6.备品备件管理
• – 普遍存在的难题、计划方法、如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾，Maximo系统
• 7. 发挥仓储部门把关作用的问题（案例：某公司仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例）
• 8.仓库盘点– 分类, 目的及方法. 库存盈亏的原因、预防与处理
• 9.物流仓储管理的安全问题(案例分析)
• - 仓储安全管理: 职责分离, 风险分析与控制, 完善程序的建立(杜绝借料等), 仓储程序的控制点

第三章：库存控制

• 1.预测与预测系统影响库存控制
• 2.推动式和拉动式生产系统
• 2.库存控制系统流程
• 3.库存管理与控制的中心问题
• 4.经济订购批量(EOQ)
• 5.EOQ与JIT
• 6.确定型库存控制与随机型库存控制
• 7.判断库存控制有效性的绩效评估

第四章：存货驱动成本与供应链

• 1.存货驱动成本及结构
• 2.利用存货驱动成本做分析
• 3.案例分析: HP(数码相机,打印机, 个人电脑)
• 4.案例分析: 四川长虹电器
• 5.产品制造销售的金字塔
• 6.功能型与创新型产品与供应链的匹配
• 7.设计理想的供应链/库存系统

第五章：物料需求控制

• 1.MRP与生产计划流程
• 2.几个MRP相关的概念: 主生产计划、BOM、提前期
• 3.MRP的解决方案-考虑安全库存
• 4. MRP的解决方案-考虑订购批量
• 5.实战演习：MRP解决方案

第六章：仓储管理业绩评估

• 1. 收货循环时间
• 2. 收货差异及差异处理时间
• 3. 发料循环时间
• 4. 数据的精确性
• 5. 库存差异

第七章：仓库管理成本控制和降低的几个关键点

• 1. 资源的合理配置和综合利用
• 2. 材料的回收利用
• 3. 废物的管理
• 4. 员工加班控制
• 5. 辅料的使用和采购
• 6. 仓库的利用率

第八章：供应链管理

• 1.供应链的定义及优化
• 2.供应链的范围及两类供应链的比较
• 3.标准供应链运营参考模型
• 4.建立整合型的供应链
• 5.全球供应链的演变(1970年以前到2000 年以后)
• 6.供应链的复杂性
• 7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
• 8.通过供应链参与竞争
• 9.面对供应链的新趋势我们能做什么?

适合人群

企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链总监、经理、采购主管、计划经理、仓储经理主管、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员

师资信息

张老师
ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师
英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。