课程定位

面向企业中高层与HR，通过阿里和GE文化案例，把价值关键词转成故事案例与行为规范，形成组织文化建设方法。

学习收获

• 理解文化重要性与实质。
• 学习核心价值观建模及关键词到行为的落地。
• 认识阿里不同时期价值观对业务的支持。
• 运用八工具形成文化体验和行为模式。

课程模块

一、文化的概念

• 1、 企业文化从何而来，为何重视？

二、信念

• 1、 个人信念价值观形成：个人信念形成的四个途径
• 2、 组织信念价值观形成：组织信念形成的四个途径

三、文化建模和整合

• 1、 核心价值观推动业务发展案例
• 阿里巴巴价值观案例
• 2、 文化推动力
• （1） 价值观关键词如何形成
• （2） 从价值观关键词到案例的沉淀
• （3） 从价值观案例到行为规范
• 3、 企业使命愿景推演的一个问题

四、文化落地三二一

• 1、 三个时期
• （1） 新人期
• 文化的传递从招聘开始
• 新人辅导的16在方针
• 空降兵如何融入团队
• （2） 周年庆
• 公司重大节日
• 员工135年陈（入职纪念日）
• （3） 做管理
• 考核的双轨制
• 如何做价值观传递
• 1、 两个方面
• （1） 软：温暖人心
• 硬：令行禁止
• 2、 一个时期
• 关键时刻如何做文化：
• （1） 文化不是听您说的，而是看你做的
• （2） 基层不谈战略，高层不谈文化

五、文化打造的八大工具

• 1、文化道具
• 2、虚拟组织
• 3、价值呈现
• 4、传承布道
• 5、制度保障
• 6、文化游戏
• 7、固定仪式
• 8、故事传播

总结

• 总结

适合人群

企业中高层管理人员及HR。

师资信息

陈老师
原阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人
实战经验
拥有13年阿里巴巴工作经验，曾任集团事务部及CMO线人力资源负责人（大政委）；原课程介绍为布道教育合伙人、教育产品研发部负责人，阿里任职经历如下：
2003年－2004年：阿里巴巴客户培训部培训专家
2005年－2006年：阿里学院培训专家
2007年－2008年：阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG（小政委）
2009年－2010年：阿里巴巴中国供应商运营部HRG（大政委）
2010年－2011年：阿里巴巴北方大区人力资源负责人（大政委）
2012年－2014年：阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委）
授课特点
通过知识点原理和案例相结合，通过文化现象解析原理，结合工具帮助企业落地。
主讲课程
互联网时代企业文化构建—阿里巴巴企业文化解析、阿里政委体系、绩效管理。
服务客户
阿里巴巴、大众点评、数云科技、欧莎、小狗电器、北汽、用友软件……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。