课程定位

面向中高层管理者，通过叉车、行车、打磨及杜邦壳牌案例，分析管理责任、风险工具和日常安全行为之间的关系。

学习收获

• 理解责任体系必要性，运用风险控制工具开展日常安全管理，将安全体系融入运营并建设团队文化。

课程模块

主题一：安全管理责任意识

• a)安全管理关乎企业生存问题
• b)安全管理的驱动力：法律责任、社会责任、内部风险、员工的未来
• 案例：一起叉车事故引发的对管理责任的思考
• a)安全生产责任体系常见误区
• b)国家法定的安全责任制管理要求
• c)各级管理者的法定职责与履职必要性的逻辑
• 案例：杜邦公司、壳牌公司的安全管理组织架构
• d)安全管理人员的主要职责
• e)一起行车安全事故对安全体系的思考
• f)安全管理的核心与风险控制技巧
• g)企业典型违法行为、风险与合规管理
• h)企业管理者安全生产履职要领

主题二：管理者风险系统管控能力

• a)当前事故频发的深层原因
• b)企业安全管理的问题剖析
• c)风险识别与隐患排查的关系
• d)隐患排查属于“事中管理”！
• e)危险因素识别技巧
• f)危险因素的三种表现形式
• g)风险评估的必要性与风险分级的意义
• h)风险评估与管控分级
• i)用“固有风险”确定管控分级，用“现状风险”确定管控措施的强度
• j)对策制定的四个阶段
• k)风险管控措施的有效性与依据
• l)制定对策中合理运用法律法规及标准规范
• m)对策措施描述的五大基本原则
• n)企业管理中常见违法行为与法律责任

主题三：安全领导力提升与安全文化建设

• 案例：违章打磨作业的员工
• a)研讨：管理者在安全管理中发挥的作用？
• b)管理者的安全行为对员工行为的影响力
• c)行为科学ABC理论
• 案例：行为学基础运用
• d)如何提升安全领导力与影响力，主动参与安全管理
• e)文化的定义认知
• f)安全意识与安全行为
• g)管理者对安全文化形成的作用
• h)安全管理氛围塑造个人价值观
• i)管理者如何营造安全文化

适合人群

企业中高层管理者等。

师资信息

EHS安全研发中心 首席顾问
多项安全环境管理工具独家研发者
危险源系统控制技术研发人
安全管理体系“五基”构建法设计人
国家注册安全工程师、企业培训师
长期受聘于某供应链管理公司及某传动科技公司担任管理顾问
讲师背景
陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业，长期从事精益生产与安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企业工作期间，多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、EHS体系建设等重大项目，并参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，积累了丰富的管理经验。
陈老师成功运作的咨询项目包括双本质安全管理体系、EHS培训体系构建、安全生产标准化、职业健康安全管理及环境管理（EHS）体系、上锁挂牌（LOTO）项目、施工安全管理标准化等。
培训体系与培训理念
长期以来，陈老师专注工厂安全环境（HSE）管理的课程与咨询体系研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合，提出了危险源的系统治理技术、工厂双本质安全管理体系建立等理论，形成了系统、先进、实践性强的课程体系，具体包括：EHS经理人核心技能训练、基于事故控制的双本质安全管理体系建立、危险源系统治理技术、体验式5S与目视化管理体系建立等。
陈老师在培训中，注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学，深入浅出。并在课程上，为学员提供大量实用简便的管理工具，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。
服务客户
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课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。