课程定位

面向总经理、副总及职能经理，通过企业案例和部门行动计划练习，讨论责任、标准、激励和反馈如何共同支持执行。

学习收获

• 探索共创、共担、共享的执行团队文化。
• 学习目标设定、计划铺排与时间利用。

课程模块

第一单元 团队执行力的概述与本质

• 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”?
• 执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。
• 强化执行力的三大根源
• 执行前：认真、专注与态度管理
• 执行中：行动速度与质量平衡
• 执行后：结果文化，逆向思考，果因思维，勇担责任
• 学员讨论：提高执行力对企业、对部门和个人目标实现的重大意义
• 案例交流：西点执行力的精髓分享

第二单元：修炼执行力的心态——千钧重任，匹夫有责

• 警示：你每天在干什么？
• 干活——受累遭罪，养家糊口
• 工作——上班挣钱，安全保障
• 职业——社会地位，专业技能
• 事业——社会贡献，自我价值
• 古今之成大事业者，必过三层之境界
• 工作方式选择与职业发展
• 你的工资从何而来
• 工资来源于为企业创造的增值价值
• 人生两杯水，敬业如敬生命
• 你在为谁工作
• 为“价值”工作还是为“薪水”工作
• “价格”由老板决定，“价值”由自己创造；
• 公司是船，你在船上：个人目标、部门公司与公司目标的战略统一
• 如何实现优秀职场人的最佳执行状态
• 多想想工作能怎样改善
• 别光会抱怨
• 以辨证的态度看待问题
• 学着喜欢做那些别人讨厌做的事，保持勇气、积极和热情
• 公司对我们员工的终极期望

第三单元：塑造执行力的团队文化——共创、共担、共享

• 高绩效团队与群体的区别
• 团队的概述导入与角色定位
• 案例导入：团队与团伙的区别
• 构成团队的核心要素
• 优秀职场人应具备的素质与条件
• 团队建设的四大误区
• 8分人才、9分使用、10分待遇
• 文化重视，创造执行氛围
• 让团队成员学会编制每周工作计划性
• 团队执行力文化与使命价值观宣导
• 带人如带兵，带兵如带“心”
• 如何管理部门的超级明星员工
• 当团队面对“刺头”员工
• 绩效偏低员工的辅导与岗位处理
• 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围

第四单元：团队执行力的出发点——目标与工作计划系统

• 学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
• 目标管理SMART原则
• 目标管理必须解决好的问题
• 计划管理的PDCA管理循环
• 拟定工作计划的思维和原则
• 时间管理四象限4D方案
• 高效率人士的时间管理习惯
• 目标与工作计划实用操作之十步法
• 第一步，SMART目标
• 第二步，现状描述
• 第三步，具体行动策略
• 第四步，人员责任
• 第五步，起止日期
• 第六步，计划的阶段性反馈机制
• 第七步，问题预估与对策
• 第八步，所需资源
• 第九步，可见成果或验证文档
• 第十步，行动计划的按序优先分配
• 现场学员作业：根据本部门目标，分解设立部门行动计划？

第五单元：团队执行力的机制保障——制度流程健全

• 严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行
• 严密的制度是执行的保证
• 优化的流程确保高效
• 清晰的标准让行为可度量可纠偏
• 执行中，需要堵住的四个陋习
• “讲过了”与“盯”
• “我不会”与“练”
• 不可能与挑战拆解、支持改进
• 借口识别、客观约束与责任跟进
• 制度重在执行，细节决定成败
• 你希望什么结果，就考核什么结果
• 执行力的利器---绩效考核六步法之逻辑关系
• 1、目标设立
• 2、全过程数据记录
• 3、全过程行为纠偏
• 4、绩效评分
• 5、反馈面谈
• 6、实施管理改进
• 提升团队执行力文化的四个工具
• 六点工作制
• 10分钟法则
• 香蕉文化
• 一分钟经理人

第六单元：打造执行力的核心法则——执行力是检查出来的

• 团队执行力低下的十种表现
• 拖拉
• 死板
• 反复
• 推诿
• 因人而异
• 追求完美
• 多头指挥
• 形式主义
• 变形走样
• 细节缺位
• 提升团队执行力的六大行动步骤
• 化繁为简，管理就要简单化
• 充分理解，生动宣贯
• 围绕组织目标建立责任与协作文化
• 执行方法：主动作为、按要求执行和创造性完成（找方法）
• 飞行检查
• 即时奖罚
• 如何建立团队的执行力
• 管理者要做放大镜，而不是大气层
• 管理者打造团队执行力四大关键
• 1.完成角色转换：从队员到队长
• 2.走动式管理：执行力是检查出来的
• 3.聚焦上级目标，学会老板思维：客户价值导向
• 4.理解期望、改善交付与持续成长
• 案例讨论：
• 各项岗位规范操作标准；----如何提高执行效果
• 月度重点活动在每个部门的落实；----如何提高执行效果
• 各项量化经济考核指标的完成。----如何提高执行效果

第七单元：团队执行力的沟通渠道——管理就是沟通

• 在团队执行中，有效沟通的三大价值
• 行为纠偏
• 增进感情
• 优化决策
• 有效沟通的必备技巧
• 微笑是最佳通行证
• 用“心”聆听比说更重要
• 清楚表达，逻辑结构化
• 反馈是一种行为艺术
• 与上司沟通的关键点
• 向上司请示与汇报的标准程序
• 同级沟通失败的深层次分析
• 与下属沟通的关键点
• 运用“同理心”，建设共赢沟通

课程总结与知识分享

• 课程总结与知识分享

适合人群

总经理、副总经理及职能部门经理。

师资信息

资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。
曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组等方面主持了数十个咨询项目。
先后为数百家企业进行培训、咨询和管理变革项目服务，代表客户：中国石油、海尔、中国移动、中国医药集团、北京住总集团、中国南车、中国农业银行、3C科技、DELL、林德叉车、北汽福田、江淮客车、正泰集团、上港集箱、中国航天科技集团、东方航空、南京地铁、浙江中捷集团、华润集团、上汽集团、天津康师傅、三一重工等。
丁老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。