课程定位

帮助关务及供应链相关岗位理解相邻部门的业务逻辑，把计划库存与采购财务信息连接进出口成本及风险管理。

课程模块

一，供应链源于需求预测

• 1，需求预测是供应链运作的核心依据
• 2，影响需求的各要素及其相互关系
• 3，预测的方法（定性、定量）
• 4，一致性预测与销售运营计划（S&OP）

二，物料需求计划

• 1，MRP运行逻辑及常见问题预防
• 2，能力需求计划(产能规划)
• 3，瓶颈对生产计划和进度的影响及改善
• 4，做好主生产计划与库存平衡
• 5，物料清单
• 6，库存数据的准确性是MRP的基础

三，供应商开发及管理

• 1，新供应商寻源
• 2，供应商的选择及能力评估打分：质量能力，交付稳定性能力、账务能力……
• 3，从能力和积极性两个方面选择最佳供应商（感知模型）
• 4，供应商现场审核的技巧
• 5，供应商关系管理及策略

四，采购需求管理及采购成本控制

• 1，物料采购订单追踪
• 2，长期与短期采购计划如何编制
• 3，物料需求计划准确性对采购的帮助
• 4，定购批量的策略运用
• 5，呆料处理
• 6，采购环境分析技能
• 7，供应价格分析
• 8，采购成本构成及管理策略
• 9，采购谈判技巧

五，生产车间排产及追踪

• 1，如何实现生产计划精准化，科学化
• 2，如何排出一份好的生产计划
• 3，生产计划进度管控

六，仓库规划与实操管理

• 1，仓储管理的角色与绩效
• 2，合理规划仓储软硬件资源
• 3，物料的储存保管及料帐准确
• 4，仓储日常作业及优化
• 5，目视化仓储现场管理

七，进出口业务中涉及的财税知识与详细解析

• 1，进出口企业涉及的关税、消费税、增值税、城建税等相关税目的深入浅析。
• 2，进出口企业涉及的相关税收业务财务处理讲解。
• 3，手册计划分配率与实际分配率的定义及关系讲解。
• 4，出口货物、劳务和跨境应税行为增值税退（免）政策解析。
• 5，出口退税“免、抵、退税”办法的适用、计算以及主要影响要素讲解。
• 6，税务核销和手册核销的定义及关系讲解
• 7，税务核销的详细解析与案列核销操作演示。
• 8，特殊监管区域的进出口税收政策解读

八、进出口业务中税收违规风险分析与案例分析

• 1，返修品退回维修贸易方式的选择与财务税收处理的潜在风险。
• 2，货样广告品等特殊贸易方式进出口的税务处理与隐性风险。
• 3，手册分配率对财务税基及税款计算、缴纳的影响。
• 4，进出口税收违规业务实案分析。

九、资深关务人员应具备的税收筹划运用技巧

• 1，手册计划分配率、手册实际分配率和增值税“免、抵、退税政策”税收处理的平衡控制。
• 2，进出口业务中各种交易模式的成本控制和税收筹划的关键点。
• 3，跨境结算和税收筹划之间关系影响。
• 4，深加工结转和进料对口贸易方式的税收成本、物流费用核算技巧
• 5，关务如何有效控制对财务税收的影响。

适合人群

物流、供应链、仓储、计划、物料控制、进出口和财务管理人员，以及物料管理相关人员。

师资信息

王老师
毕业于加拿大皇家大学 MBA
国家企业培训师资格认证及培训讲师
高级职业培训师资格认证及培训讲师
国家人力资源师资格认证及培训讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师
西交利物浦大学校外导师
河海大学客座教授
18年世界五百强外资制造企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓储管理、库存控制、精益生产、价值流等），擅长于生产计划与物料控制，采购管理，仓储管理，库存控制，精益生产和价值流等模块的策划及管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及电子、注塑、冲压、喷漆、组装、印刷、模具、机加工、化学品等行业。
【主讲课程】
《制造业生产计划与物料控制》 《高效仓储管理与库存控制》
《采购成本控制与供应商管理》 《采购人员核心技能训练》
《库存优化与需求管理》
《培训师培训TTT》
【授课风格和形式】
针对受众学员实际背景，行业特点和兴趣授课
能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求，深入浅出地将知识有效传授
讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容需要
讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
鼓励参与者积极享受整个培训过程
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。