课程定位

围绕设备运行、记录、备件和人员职责，将两天专题中的管理指标、点检基准、看板及改善方案连接制造现场的实际问题。

学习收获

• 理解设备管理与车间数字化改善议题。
• 系统认识设备保全及TPM实施。
• 学习改善OEE、运转率和使用率的思路。
• 学习建立维护设备履历、评价设备水平及识别故障损失。
• 讨论设备故障和维修相关成本浪费。
• 了解数字化智能化改造策划、论证、实施与改善步骤。
• 识别TPM推行注意事项和常见问题。
• 学习制定配件标准库存与库存改善方法。
• 了解制造企业换模活动。
• 识别换模中的技术和管理瓶颈。
• 理解快速换模与交期、在制品及计划的关系。
• 分析高效率快速换模的实现方法。

课程特色

• 包含点检标准、TPM看板、诊断与改善方案等练习输出；车间现场教学形式和具体场地以当期实际安排为准。

课程模块

导入：设备管理概论-设备效率损失的原理

• 1）设备管理的起源与演变
• 2）武藏曲线与设备管理之间的关系
• 3）设备智能化、数字化趋势分析
• 4）TPM的含义及其演进过程
• 5）TPM活动与企业利润的关联
• 6）设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少
• 7）透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论
• 8）提高设备OEE的四类方法

第一讲：TPM自主保全活动实务展开-重点展开演练

• 1. 设备故障七大损失
• 2. 减少故障的三项改善点
• 3. 设备故障改善五大策略
• 4. 设备点检表的设计原理与作用
• 5. IE人机工程学设备布局的原理与实际运用
• 6. 为什么要推行TPM自主保全
• 7. 企业实践自主保全活动7步骤
• Step1：初期清扫
• Step2：污染源及困难点对策
• Step3：制定自主保养临时基准书
• Step4：总点检
• Step5：自主点检
• Step6：工程品质标准化
• Step7：彻底的自主管理
• 8. 成功推行自主保全的要点
• 案例：TPM活动企业成功案例分享
• 此自主保全针对各工厂现状,结合讲的步骤,利用行动学习的方式,现场产出回去后的落地实施方案.

第二讲：设备初期管理

• 导入：设备生命周期特点及应对策略
• 1. 设备台账、档案及履历管理
• 2. 工模夹具管理
• 3. 设备备件管理
• 4. 设备维修计划管理
• 5. 操作和维护管理
• 6. 故障及维修质量管理
• 7. 设备运行指标分析
• 8. 技术管理与设备改良
• 9. 设备的经济管理

第三讲：TPM计划保全活动实务展开

• 导入：计划保全的基本观念体系
• 1. 制造部门与维修部门三级保养责任分工
• 2. 如何正确处理计划保全与自主保全的关联
• 3. 建立设备计划保全运作体系
• 4. 设备检点十大要素
• 5. 设备重要程度分类及保全策略
• 6.以设备故障预防和改善为目标的七个步骤
• Step1：使用条件差异分析
• Step2：问题点对策
• Step3：制定计划保养临时基准书
• Step4：自然劣化对策
• Step5：点检效率化
• Step6：M-Q关联分析
• Step7：设备点检预知化
• 7. 设备保养信息e化
• 8. 成功推行计划保全的要点
• 分享：TPM活动企业成功案例
• 演练：TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论
• 案例：设备管理常用表格
• 现场制作点检标准和点检方法,制作TPM看板.
• 第一天关键输出:
• 1.企业自主保全的方法步骤
• 2.设备数据的计算OEE,MTTR,MTBF)和分析
• 3.现场TPM点检基准和看板

第四讲：设备品质管理

• 1. 设备精度与产品质量
• 2.设备保全品质管理中的零缺陷理念
• 3. 设备管理策划之“失效模式分析”
• 4. 设备维护保养之标准化作业
• 5. 设备智能化监控和数字化分析
• 6. 设备问题分析常用工具（实施借鉴）
• 工具1：头脑风暴法
• 工具2：特性要因理论
• 工具3：4M1E理论
• 工具4：柏拉图分析
• 工具5：对赌行为（分享解决执行力问题实施诀窍）
• 案例分析：某大型企业现场质量改善各种工具灵活运用

第五讲：设备环境与安全

• 一、现场设备的环境改善方法
• ——3S活动（案例图片分析其步骤与要领）
• 1. 整理
• 2. 整顿
• 3. 清扫
• 案例分析：3S目视化推行与落实. 关键要素列举

第六讲：教育训练

• 导入：现场设备目视化管理的制作技巧
• 1. 利用平民智慧——设备管理部门与生产部门互动
• 2.一次做对理念与过程作业模式的运用（互动）
• 1 ) 制作设备维护保养标准的技巧
• 2）作业过程模式分解技巧（互动）
• 3. 一线员工设备操作、设备维护保养的的教育
• 4. 运用TWI教导技术对维修标准复制教育、传播（互动）
• ——教导准备、工作教导、尝试练习、追踪辅导阶段
• 5. 支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）训练视频教育

第七讲：现场TPM问题诊断和改善-现场教学

• 分享：丰田问题分析与解决策略
• 1. 明确问题
• 2. 将问题分层化，具体化
• 3. 设定目标
• 4. 把握真因
• 5. 制定对策
• 6. 贯彻实施对策
• 7. 评价结果和过程
• 8. 巩固成果
• 案例分析：某大型企业的八步法设备管理改善
• 找一个车间,针对车间目前设备TPM情况,现场指导,然后针对问题,根据所学制定改善方案.

第八讲：工业4.0与设备的维护

• 1. 工业4.0的进化历程
• 2. 智能工厂的建设
• 3. 设备的更新换代
• 4. 设备智能化. 数字化车间改造论证. 实施步骤. 要点
• 视频案例：德国屠宰流水线
• 视频案例：海尔如何解读工业4.0

第二天关键输出:

• 1.现场TPM诊断
• 2.TPM问题解决8步法
• 3.现场TPM问题点的改善及建议

师资信息

中国百强讲师
浙江大学工商管理硕士
浙江省经信厅特聘精益生产专家
浙大、浙江工商大学MBA总裁班讲师
浙江纺织学院特聘精益智造教授
行动学习专家级促动师
精益生产实战型专家
曾任：20年企业现场管理实战经验，工商管理专业背景，曾在世界500强企业历任高层管理，总经理。曾任外企企业大学校长。
著作: 《管理十法》
【实践/学术背景】
曾任：三星电子(韩资)任职五年，亲自参与精益生产项目并主导3个公司级大项目,荣获总经理特别奖。由于业绩突出,升任为公司生产部部长,2005年作为三星中国(三星中国共13家工厂)最年轻的干部到韩国三星总部研修，并荣获精益六西格玛黑带。
曾就职华尔推剪有限公司(美资)，任生产总监，打造了集团精益生产的神话，全球分子公司都来参观学习精益转型升级。后升任企业大学校长，培养技术和管理两类人才，助力企业实现了业绩倍增。后任公司总经理，全面负责公司的战略制定和落地，并将企业打造为当地的标杆工厂。
王老师拥有二十年精益生产、产品研发、供应链管理、设备管理、人才学院从业经验，作为精益生产的实战专家、省级管理创新专家、总裁班讲师、高校特聘精益智造教授，先后为上市公司、顶级学府和大型国企提供了优质服务。王老师从未离开过制造企业，原来就职于制造业，现在服务于制造业,创立了两家大型企业的《精益学院》并担任名誉院长，并出书《管理十法》帮助更多的企业实现精益敏捷数字化转型、业绩倍增。助力于更多企业实现业绩倍增。
2016年参加全国职业讲师大赛，荣获全国百强讲师；2021年入选浙江省经信厅第一批管理创新专家；2022年编写著作《管理十法》。
【精品课程】
精益生产：
《精益生产与智能制造》
《精益敏捷供应链管理》
《企业智能制造实现路径策略方法》
《精益神器-A3报告》
《赢在中层-金牌班组长6项核心技能训练》
《TPM设备效率提升》
管理类：
《企业全面经营管理沙盘》沙盘课程
《破解激活团队智慧的新法则--领导力&团队管理技术》
《基于行动学习的问题发现与分析解决课纲》
【部分赋能培养成功案例】
近5年内咨询项目超过15个,其中3个典型的重要项目取得的业绩如下:
汽车行业
上汽集团汇众汽车，2020年开始做《精益现场管理&TPM班组成长训练营》，咨询周期8个月,取得的业绩：
1．精益现场考评中获得集团董事长特别奖
2．建立了精益道场,培养出合格TPM改善班组长15名
3．3名班组长成功晋级到车间主任
日用品行业
伊司达集，2021年开始做《精益敏捷供应链管理》，咨询周期10个月, 取得的业绩：
1．供应链3天物料齐套率100%
2．当月库存金额不超过当月销售额的50%
3．供应链降本30%
机械行业
捷成轴业，2022年开始做《精益数字化转型》，咨询周期12个月, 取得的业绩:
1．标准化/流程化健全率100%
2．数字化工厂顺利通过省级专家组验收
3．业绩实现了倍增
【客户评价】
深遂洞见、深度学习、印象深刻、刻骨铭心
专业的手艺，服务员的姿态，成就他人的发心
因为有趣，所以开心；因为有料，所以开眼；因为有用，所以开悟
听王老师的几次项目，感觉不累，六个字。过瘾、上瘾、成瘾
案例丰富、内容接地气，教学形式多样，通俗易懂，能够落地
项目内容专业、为人敬业谦和，不仅是学员的技师，亦是学员的人师
【部分服务客户】
汽车行业：江铃汽车工业有限公司、无锡天奇股份有限公司、桂林福达集团、信杰汽车零配件有限公司、顺普汽车零配件有限公司、上海飞适动力汽车、吉利汽车、吉利商务用、奇瑞汽车、蔚来汽车、极氪工厂、沃尔沃、上汽汇众、福特汽车等；
新能源行业：巨石集团、张家港永伏光电有限公司、美昌光电有限公司、东和光电有限公司、太仓怡球集团、河南环同集团、无锡盈光科技、双林科技、双鹿电池
总裁班：浙江大学总裁班、浙江工商大学总裁班、浙江工业大学总裁班
机械五金行业：江苏昆山贝尔格有限公司、顺普中国有限公司、博尔格有限公司、江苏贝尔格有限公司、河南江山天门有限公司、江苏捷安特轻合金、宁波捷成轴业、奥奇仪表、埃美柯集团、伊司达集团
纺织服装行业：申州集团、雅戈尔、罗蒙、杉杉、光隆羽绒苏州有限公司、吴江福丽丝纺织有限公司、长晟无纺苏州有限公司、荣勇鞋业东莞有限公司
电子行业：LG电子有限公司、捷普绿点有限公司、无锡健鼎线路版有限公司、苏州大原电器有限公司、宏致电子(昆山)有限公司、求精电子有限公司 科德软件有限公司、信创电子有限公司、昆山信创电子、京东方科技股份集团、广东顺威精密集团、淮安嘉冠电子科技有限公司、长运电子有限公司、美昌科技有限公司、东和（光电）苏州有限公司、百创光电有限公司、昆山崇泰精密科技有限公司、昆山图腾电子有限公司、苏州华凌光电有限公司
制造业与高新技术行业：广西科隆粉体有限公司、张家港永能光伏有限公司、太仓怡球集团公司、吴江福丽丝纺织有限公司、昆山美邦陶瓷有限公司、长晟无纺科技有限公司、苏州科德软体有限公司、易升电梯有限公司、永记造漆工业有限公司、江西洁美造纸有限公司金利表面处理有限公司、河南江山天安门业有限公、美诺华药业、均胜电子、索诺气动、佳尔灵气动
电力行业：国网南方电网、浙江电网、嘉兴电力、宁波电力

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。