课程定位

面向企业环境管理协调员、管理员等相关人员，以环境事务范围、体系审核与部门协同为线索讨论EMS运行。

课程模块

1-0破冰：几个问题的讨论

• 1-0破冰：几个问题的讨论

2-0思考：企业的日常环境管理应管什么？

• 2-0思考：企业的日常环境管理应管什么？

3-0环境管理员应具体的基础知识：

• 3-1环境管理体系知识要点
• 3-1.1环境因素
• 3-1.2法律法规和其他要求
• 3-1.3目标指标和方案
• 3-1.4能力\培训和意识
• 3-1.5运行控制
• 3-1.6应急准备和响应
• 3-1.7监视和测量合规性评价

3-2环境因素识别与环境影响评价

• 3-2.1环境、环境因素、环境影响的基本概念
• 3-2.2环境因素识别的方法
• 3-2.3环境因素评价方法
• 3-2.4重大环境因素之判断方法
• 3-2.5常见的重大环境因素类型
• 3-2.6环境目标、指标与管理方案
• 3-2.7管控环境因素之常见方法
• 3-2.7.1环境因素之（废水、废气、废渣、噪声、资源、能源、化学品等）控制实例；
• 3-2.7.2重大环境因素之运行控制（重点讲解危险废物处理、化学品管理、火灾应急等知识）；
• 3-2.8企业现场环境管理之重大环境因素管控实例

3-3环境保护法规框架与原则

• 3-3.1环境保护法规执法体系
• 3-3.2环境保护法规制度
• 3-3.3环境保护法规监督体制
• 3-3.4环境保护法规现场性要求
• 3-3.5水/气/声
• 3-3.6危险化学品
• 3-3.7其他
• 3-3.8违法责任处理与案例分析

4-0准确定位审核目标

• 4-1.1思考：怎样的审核才算是有效的审核？
• 4-1.2审核目标
• 4-1.2.1管理体系审核目标
• 4-1.2.2老板或总公司的目标
• 4-1.2.3认证机构的目标
• 4-1.2.4其他

5-0高效审核的组织与策划

• 4-1.3团队/能力/范围与标准的确立
• 4-1.4团队怎样才能更好发挥作用
• 4-1.5审核组长的重要角色
• 4-1.6策划审核路线与取证途径

6-0如何高效推行环境管理体系

• 4-1.7企业成功推行EMS的方法和步骤
• 4-1.8企业成功推行EMS的关键注意事项和必备条件
• 4-1.9环境管理者代表的任命、作用和职责
• 4-1.10环境管理事务委员会的组建、作用（定位）和职责及分工
• 4-1.11管理者代表、环境管理事务委员会、相关部门三方相互间的关系环 境管理事物委员会和内审员相互之间的关系

适合人群

企业环境管理日常协调员、管理员及相关环境事务人员。

师资信息

安全工程专业学士，具二十多年知名企业EHS管理工作经验，曾任职于P&G、 辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，审核等领域，对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊，惠而浦，捷普，太古可口可乐，美泰，耐克，科泰电子，广州石油化工，蓝天航空油料，摩恩，好来化工，波士胶，富士施乐，欧司朗，优尼冲压等等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。